便利加盟店长必看的数据研究
1.人生的结果=思维方式*热情*能力。
2.利润的增长--你的销售额中80%来自于20%的现有顾客。
3.成本的减少--开发新顾客的成本=留住老顾客的成本*6。
4、更多的新顾客--60%的新顾客来自现有顾客的推荐。
5.培养忠诚度客户--购买40%靠信赖感决定。
6.要吸
横沥便利店加盟
便利加盟店长必看的数据研究
1.人生的结果=思维方式*热情*能力。
2.利润的增长--你的销售额中80%来自于20%的现有顾客。
3.成本的减少--开发新顾客的成本=留住老顾客的成本*6。
4、更多的新顾客--60%的新顾客来自现有顾客的推荐。
5.培养忠诚度客户--购买40%靠信赖感决定。
6.要吸引一个客户，所花费的成本是留住一个客户成本的5-7倍。
7.要消除一个负fu面印象，需要12个正面印象才能弥补。
8.企业为补救服务欠佳的首s次消费者的印象，往往要多花25%-50%的成本。
9.100位满意的客户可衍生出15位新客人。
商品陈列的初衷及z终目的都是为了让顾客在不经意间购买计划外商品。所以，对销售终端而言，商品陈列成为了一个吸引消费者注意力，提升销售额的重要手段。很多超市店长都明白陈列的重要性，也有很多人具有相当的实践操作经验，但是如何让商品陈列“开口说话”，成为卖场的z好促销人呢？
敢与不敢的区别
有人问：把商品放在库房里与放在卖场里有什么区别？ 顾客不会到库房里去选购，把商品堆在卖场里才可能卖出去。而事实上，由于卖场管理人员怕损耗，怕造成库存积压，不敢上架陈列。商品陈列量小，地堆、端架商品陈列无量感，就导致了销售量差、商品周转慢，z终演变为供应商支持力度减弱、卖场客流量减少。所以管理人员在商品陈列上，必须要有狭路相逢敢于拔剑的勇气！
如何提高盈利能力，必须从基础着手，必须一步、一步的落到实处、推动下去：
从日常工作入手；
实际操作到各项流程的制定。必须将小店当成一个公司来经营，什么时间做什么事、如何做、怎么做效率更高。
什么是日常管理的重点？围绕一个核心：提升。措施有很多种。
产品保质期的问题。由于产品都有保质期，尤其是熟食，减少因过期而带来的损失。如果加盟商有严格的按照ps收银系统的操作流程去做，严格的对产品做到进销存管理，那么可以根据提供给出的保质期提醒，去有针对性的做产品促销。但是目前，佳宜很多店老板没有严格做到商品的进销存都经过ps系统，那么，我们只能是在做店内卫生的时候，多关注一下产品保质期问题。
便利店加盟公司透露一下小妙招。
1、大白天，开黑店
很多便利店加盟公司对“赚钱”和“省钱”这两个词的理解上有误差。便利店加盟公司的钱不是省出来的！
明亮的光线可以让消费者感到舒适，同时也可以增加购买欲。
灯光亮度不够，会有种你快要倒闭的错觉。
其次，明亮的环境也可以提高整个店的档次，让顾客有更好的消费体验。
2、商品陈列无规律
当顾客有需求的时候他会走近的店，但进来以后能消费多少就在于你的小技巧了。
商品陈列如果不规律，会给顾客造成不好的消费印象，重要的是会影响你的销售业绩。
一般来说，商品的陈列需要掌握“分类规律”和“关联陈列原则”。一定要给品足够的排面和陈列量。
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