“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统
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“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统
在一个图文数码快印名片样式企业中，我们为什么要谈管理，无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值，简单讲，就是要让人能够在岗位上做事，做正确的事。但诚如很多图文数码快印名片样式企业不注意管理的常道，因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考，导致在此方面没有任何描述性成果，或表达不清楚。课上，牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码数码快印名片样式管理系统”，从根本上解决阻碍图文数码快印名片样式企业健康发展的管理难题。数码快印名片样式
数码快印名片样式当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店zui本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，数码快印名片样式所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。数码快印名片样式
连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；数码快印名片样式但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造意识了。10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取个新名称。数码快印名片样式
建立大客户业务档案图文快印企业，要加强对大客户的管理，zui基础的工作，也是zui难做的工作，便是在公司层面上建立一套大客户业务档案，而不是仅仅留在业务员的脑袋里面。
如果没有这样一套大客户系统的档案，还是任凭大客户的商业信息被少数几个销售业务人员所掌握，这就使得当销售业务人员变更或外流情况下，图文快印企业原来的大客户业务也很容易随之发生流失。这样的例子，在各行各业已发生了不止一例。
因此，图文快印企业，要通过认真持续、长期的跟踪、调查和总结，对大客户的订单规模、业务状况、发展规划、主要业务人员和决策人员情况等信息有一个系统的掌握，在诸如快印客专门为图文快印企业开发的“数字化管理平台”的“CRM管理系统”中建立一整套规范的大客户档案资料，这将是图文快印企业zui重要的无形资产。
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