人讲究形象思维和模糊逻辑，点到为止，意在言中；而西方人习惯依赖数据，没有明确具体的数据几乎无法做出任何判断。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。财务预估：详述预估的收入与预估的支出
产品商业计划书
人讲究形象思维和模糊逻辑，点到为止，意在言中；而西方人习惯依赖数据，没有明确具体的数据几乎无法做出任何判断。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后年或年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
商务策划要素包括决策要素（自我、对象、环境、目标）、执行要素（思路、方法、过程、团队）、人格要素（智慧力、意志力、道德力）三大要素的优组合。所谓“主体”，是指事物起重要作用的方面或自我发挥主要功能的部分。商业模式要突出展示自己的能力，尤其是具备竞争力的商业模式，比如内部可复1制，外部很难复1制，的议价能力，产业链的控制等，往往更容易获得投资者的青睐。所谓“自我”就是决策思维的主体。策划者因其权利和义务不同主要分为 职务策划者、策划者、职业策划者。
要创业，一份完整、考虑全1面的商业计划书必不可少，成功的企业家都是优1秀的领1导者，推荐大家一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股1权、融1资、战略、商业”等，实用落地。财务预测是商业计划书中重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是被忽视的方面。然后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。对于早期的创业公司来说，投资人关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？
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