超市加盟店一定要比附近的其他店铺做得好一点
店铺生意原本就是扎堆的生意，消费者进入特定商圈选购自己满意的商品，主要是比较选择的结果。由于顾客只能在十分钟有限的范围内直接进行商品比较。所以只要你的便利店比隔壁的店铺做得稍微好一些，就可以显著的提高超市加盟店的经营业绩。
事实上，消费者仅仅从有限的咨询里，以及在自己直接看到的范围内进行消费选择。其竞争力主要来自“隔壁”店
超市便利店加盟排行榜
超市加盟店一定要比附近的其他店铺做得好一点
店铺生意原本就是扎堆的生意，消费者进入特定商圈选购自己满意的商品，主要是比较选择的结果。由于顾客只能在十分钟有限的范围内直接进行商品比较。所以只要你的便利店比隔壁的店铺做得稍微好一些，就可以显著的提高超市加盟店的经营业绩。
事实上，消费者仅仅从有限的咨询里，以及在自己直接看到的范围内进行消费选择。其竞争力主要来自“隔壁”店铺。这里的“隔壁”通常是一个有限的区域，是距离经营者自己的店铺一定范围内的同行业的其他店铺。
比对手做的好一定就能赢得顾客的青睐。如果你的店铺附近又竞争对手，那你一定要在知己知彼的情况下，比隔壁的店铺要做的好一点！
加盟壹万佳连锁超市的好处：
提高
（1）在不影响你利润的前提下，壹万佳超市的影响、促销宣传、广告支持等将增加你的销售利润；
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商品陈列的初衷及z终目的都是为了让顾客在不经意间购买计划外商品。所以，对销售终端而言，商品陈列成为了一个吸引消费者注意力，提升销售额的重要手段。很多超市店长都明白陈列的重要性，也有很多人具有相当的实践操作经验，但是如何让商品陈列“开口说话”，成为卖场的z好促销人呢？
敢与不敢的区别
有人问：把商品放在库房里与放在卖场里有什么区别？ 顾客不会到库房里去选购，把商品堆在卖场里才可能卖出去。而事实上，由于卖场管理人员怕损耗，怕造成库存积压，不敢上架陈列。商品陈列量小，地堆、端架商品陈列无量感，就导致了销售量差、商品周转慢，z终演变为供应商支持力度减弱、卖场客流量减少。所以管理人员在商品陈列上，必须要有狭路相逢敢于拔剑的勇气！
要管理好便利店员工需要做到以下几点：
1.站在员工的角度思考问题
所有员工离职的原因中很大一部分都是觉得：“老板在压榨我们”。的确，很多老板觉得自己既然已经花了钱就一定要物尽其用，因此尽可能多地将事情安排给员工，从而招致员工不满。这样的拉板是管理不好员工的，一定要时刻站在员工的角度思考问题。要给他们足够的福利和精神上的关心，让他们感受到温暖。只有做到了这一层面，员工才会自主地做事，并且用心工作。
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