有良好的沟通能力：活动策划会涉及到与各部门协调配合，寻求支持，能表达清自己的需求是推进进度的关键，有较好的组织统筹能力：简单概述即为项目管理，调配组织所需的人力物力，确保活动顺利开展，活动内容的确定有正确的前进方向比埋头做做做重要得多，南辕北辙的故事也不复述了，道理大家都懂。而你现在只有公众号，社群这些渠道，那你就要去评判一下即使这几个渠道全部利用起来后能不能达到你这次活动预期指标。所
活动公司策划
有良好的沟通能力：活动策划会涉及到与各部门协调配合，寻求支持，能表达清自己的需求是推进进度的关键，有较好的组织统筹能力：简单概述即为项目管理，调配组织所需的人力物力，确保活动顺利开展，活动内容的确定有正确的前进方向比埋头做做做重要得多，南辕北辙的故事也不复述了，道理大家都懂。而你现在只有公众号，社群这些渠道，那你就要去评判一下即使这几个渠道全部利用起来后能不能达到你这次活动预期指标。所以写策划之前，先用5W+2H分析法明确大概整体思路。
活动风险的预测及预案
活动可能出现的风险及解决方案：
a 活动上线后出现bug，
方案：迅速与开发人员共同解决。
b 活动宣传不到位导致活动效果平平，
方案：增加活动宣传渠道，选择流量更大的渠道；更换活动宣传文案。
c 活动奖品诱1惑力不大，用户不买账，
方案：更换活动奖品；修改活动中1奖机制，增加奖品数量。
d 用户作1弊，小号刷数据、注水
方案：修改活动规则限制小号；实时监控活动数据，对疑似存在作1弊账号进行查封。
e 活动上线平台规则解读不清，活动存在诱导分享或关注等问题
方案：调整活动参与机制；多准备几个账号、域名。
单次活动只能有一个目的，围绕着这一个目的去策划执行，如果你想要的太多，反而会让自己迷失了活动的初衷，终影响了整个活动的效果。我认为活动主题其实是围绕活动目的而衍生出来的，而主题也是活动的核心。用户看到你的活动的时候，首先吸引到它的肯定是活动的主题，就好比如你加入一个社群，在你没加入之前，其实你是什么都不知道的，里面的内容到底是什么你也都不知道。：关联性，如做节点活动，必须与节点及产品形象、个性或核心技术所关键。
那么如何策划出一场完整高1效的活动方案？没有对活动奖品与发放方式进行详细说明，活动规则说明得不清不楚，甚至还出现活动形式与活动目的不相匹配。活动的背景是能否策划出引爆众人参与活动的重点。影响活动背景主要价值因素有：产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、领导观点。产品数据的变化是领导和同事们一定关心的问题，以产品数据为活动背景描述出发点，可以的让活动引起他们的关注。注意：一旦确定了活动策划想提升的重点数据，同时就必须思考如何通过活动来优化与之相关的数据。
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