智能化工程施工各阶段管理措施
(一)施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。公共安全系统：为维护公共安全，综合运用现代科学技术，以应对危害社会安全的各类突发事件而构建的技术防范系统或保障体系。应该按照相关施工设备的性能
建筑智能化工程公司
智能化工程施工各阶段管理措施
(一)施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。公共安全系统：为维护公共安全，综合运用现代科学技术，以应对危害社会安全的各类突发事件而构建的技术防范系统或保障体系。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
智能化工程需要注意的问题
1、通信网络系统中采用模块局、程控交换机、电话电缆交接箱注明，语音信息点配置原则、与电信局连接管线、总点数、机房位置等说明。还有移动通信盲区覆盖系统、无线对讲系统等。
2、计算机网络系统采用何种接入方式、网络拓扑结构，核心层、汇聚层、接入层网络交换机设置，数据信息点配置原则、总点数，无线接入网、机房位置等说明。
智能化工程工期进度管理的经验
做进度管理首先在思想上心态上要有正确的认识：
做工程就这样的，没有不赶工期的，光鲜的外表后面是无数日夜的痛苦与挣扎。其中，自动化、通信信息、计算机技术人员分别不少于2名，注册电1气工程师不少于2名，一级注册建造师(一级项目经理)不少于2名。在老师嘴里，每一届学生都是他带过的差的一届；在甲方嘴里，每一个都是拖后腿的。所以赶工阶段，项目经理被催被批被骂的时候，不要自责，工程是系统的工程，每个人都只是其中一环，所以放平心态，继续做好你的工作就行了。
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