一个学习型的企业是一个长期可以持续发展，一定会欣欣向荣的企业，这是我创业21年来得出的一套经验。
在我的企业成长过程中，离不开学习，是学习伴我一起成长，成为社会有用的企业，更能为社会带来效益的企业。这几天的绍兴市新建金属装璜有限公司的团队中，又在掀起一场给新建中高层出去学习的高潮，新建装璜公司不断地培养中的管理人才，提高他们的技术和管理水平，组织他们去杭州参加聚成集
阳台铁艺护栏
一个学习型的企业是一个长期可以持续发展，一定会欣欣向荣的企业，这是我创业21年来得出的一套经验。
在我的企业成长过程中，离不开学习，是学习伴我一起成长，成为社会有用的企业，更能为社会带来效益的企业。这几天的绍兴市新建金属装璜有限公司的团队中，又在掀起一场给新建中高层出去学习的高潮，新建装璜公司不断地培养中的管理人才，提高他们的技术和管理水平，组织他们去杭州参加聚成集团学习不同的企业经营管理课程，以及参加单仁网络课程。另一个对玻璃栏杆玻璃厚度有规定的是《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009，此规范规定了玻璃的厚度选择与玻璃面积大小有关，简单的说就是你单片玻璃越大，用的玻璃厚度就应该厚些。前几天公司花4万多元学费，派送二位电子商务网销的新管理人员参加了杭州单仁网络为期三天二夜的网络课程，回来后由他们进行专场汇报分享，同时也为网上销售提供了新的管理经营人才。同时这个星期六（20日）星期天（21日），公司又派出了分厂厂长、车间主任参加车间管理，战略绩效考核管理课程，员工心态等一系列管理上的课程。让他们带着问题去听，回来后再听取他们的汇报和分享，同时公司要求他们每一次的学习一定要把一到二点东西用到自己的管理上，这样才会一步一个脚印向前走。
我们绍兴市新建金属装璜有限公司从创业至今，21年来通过不断努力学习，从老总到各级管理人员、业务员；从车间主任到全体员工，用不断学习，吸取新知识这一好方法走进了成功。在创业的21年里，绍兴市新建金属装璜有限公司在学习上投入了大量的时间和财力，利用走出去、请进来，与聚成集团、单仁、健峰等培训机构合作，对员工进行培训学习，提高技能与素质。前几天公司花4万多元学费，派送二位电子商务网销的新管理人员参加了杭州单仁网络为期三天二夜的网络课程，回来后由他们进行专场汇报分享，同时也为网上销售提供了新的管理经营人才。同时要求参加学习人员要带着问题去学习，才会使自己走出迷茫，更快的进入自己的角色，来提升自己，这也让企业少走弯路和损失。学习是绍兴市新建金属装璜有限公司人成功法宝，更是新建栏杆大胆往前走的指路灯。
2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。我们绍兴市新建金属装璜有限公司各部门管理人员在围绕阳台栏杆生产制作上，都要尽职尽责，努力完成各项工作。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。
五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。
通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。
绍兴市新建金属装璜有限公司工地施工入场流程资料。 1、每个工地进场前先递交进场资料、编写施工组织设计。2、由公司经理确定施工人员对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故安全教育工作并落实安全施工责任制、开展安全施工宣传教育、提高所有员工安全防范意识，做好安全监督与检查，采取有效监控和预防措施，督促消除事故隐患。目前开发的网销产品有铝合金栏杆折叠晾衣架、栏杆折叠挂桌也深受个人家庭喜爱。3、发放公司考核资料及安全资料。进行安全教育资料制作。在项目施工中，涉及到电气的使用，施工班组领班必须和总包进行协商，安装电气设备时，电气组负责监督安装施工队伍严格按照现行标准、规范及设计要求施工。4、区域经理应做好协调工作。项目人员管理坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
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