为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、法律、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范危险源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。
项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险
行业投资价值
为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、法律、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范危险源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。
项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险评估（JRI）包含合同签订后合同风险评估、设计及施工方案风险评估两个阶段。
该阶段的是项目实施阶段的风险评估，在完成作业项目立项后、作业现场施工组织方案编制前阶段，以产品线为主体，公司相关职能部门协作，主要从合同风险、资源准备、人员匹配、设备可靠性、技术等风险角度，同时参照上一阶段风险评估及风险控制措施，进行项目合同及作业风险进行评估。对项目自身的客观风险进行评估，强调项目的客观性，目的是确定公司是否能够控制该项目的客观风险，顺利实施该项目。
审查分析。审查分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展的工作阶段。审查项目的必要性。从宏观上审查项目是否符合的产业政策，审查项目是否属于重复建设、盲目发展等。审查拟建项目的规模和生产条件。
审查项目的设计方案和建设条件。主要是对工艺、设备选择、建筑地点、施工条件和投资来源进行审查，弄清项目建设条件是否落实，在技术上是否可行。审查财务效益、国民经济效益和社会效益，对各项效益指标进行逐项落实和计算。
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