创办企业的第-件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。商业计划书如何吸引投资人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和
公司商业计划书
创办企业的第-件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。商业计划书如何吸引投资人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。一个的且能在极短时间内打动投资人的BP，简明扼要的说出投资人想了解的内容是非常重要的。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面
1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；
2. 用一句话来明确表述为什么你的及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；
3. 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
4. 用一句话来概括你的竞争优势；
5. 用一句话来形容你和你的团队是一个「梦幻组合」；
6. 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让投资人获得回报；
7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
（作者： 来源：）
