控制积压商品损失的关
一是企业领导要转变观念,与其占压在库存里直至一文不值,不如早下决心能卖一点卖一点；
二是加大积压商品的促销,要对积压商品进行科学的分类,合理定价,集中时间、人力开展促销；
三是生产企业要以销定产,流通企业要严把进货关,并制定库存商品分析表,对超过一定时间的商品库存,就要列入积压商品之列,采取措施及时清仓销售。
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控制积压商品损失的关
一是企业领导要转变观念,与其占压在库存里直至一文不值,不如早下决心能卖一点卖一点；
二是加大积压商品的促销,要对积压商品进行科学的分类,合理定价,集中时间、人力开展促销；
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处理库存分为主动预防和被动处理两种：
(一) 事先准备，主动预防
事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为产品。
2、设特卖区，集中处理：选择ren流量大、低价产品购买力强的地区，或者竞争强势而本又难以打开局面的地区，设立特价产品销售中心，或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。
(二) 事后应急，被动处理
库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。
1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争强势而本又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
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集中处理积压库存应注意的几个方面
1、宣传到位：无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势．让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果, 而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。
2、相时而动：礼用节假日集中消化库存的效果很好, 利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。
3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又蕞小化为宜。
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