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随着对柔性的研究认识的不断延伸和丰富，柔性的概念深入制造领域之外的采购、分销渠道和物流等领域，甚至企业管理中的战略、组织和系统等各个层面，同时对柔性的理解也越来越深入。
如，Gerwin（1993）从战
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随着对柔性的研究认识的不断延伸和丰富，柔性的概念深入制造领域之外的采购、分销渠道和物流等领域，甚至企业管理中的战略、组织和系统等各个层面，同时对柔性的理解也越来越深入。
如，Gerwin（1993）从战略的角度出发，提出了四种基本的柔性战略，即适应性战略、重定位战略、储备战略和减少战略；刘英姿等（2002）从系统能力的角度提出柔性i能力三个层次：以不变应变的缓冲能力、随机应变的适应能力和主动求变的能力。为此，企业供应物流就必须解决有效的供应网络问题、供应方式问题、零库存问题等等。
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所谓“物流系统柔性化”，是指通过系统组成结构、人员组织、运作方式和装备组成等方面的动态变化，对需求变化作出反应，满足不同种类物流作业要求，同时消除冗余损耗，力求获得蕞大效益。当前，物流系统柔性化越来越受到企业的关注。
对于物流系统柔性的分类，从系统的角度可以分为三个层面：基本要素柔性、i过程柔性、综合（战略）柔性。
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义乌市剑斌货运有限公司与您分享企业物流合理化的方略
企业物流合理化，就是通过改进各种物流作业和物流组织工作减少以至杜绝企业物流活动中的不合理现象，提高物流效率，降低物流成本。与企业生产经营系统中的物流领域相适应，企业物流合理化包括供应物流合理化、生产物流合理化、销售物流合理化。
企业的生产过程同时也是物质资料的消费过程。企业只有不断投人必要的物质资料，才能进行生产和保证其经营活动的连续性。企业供应物流的基本任务，就是保证适时、适量、适价、齐备成套地供应企业生产经营所需要的各种物资。
由于供应的物资费用在产品成本中占有很大比重(在我国，机械产品材料成本占60%-70%)，加强供应物流管理，可以降低物资的进货价格和采购费用，从而降低产品成本。由于供应的物资费用在产品成本中占有很大比重(在我国，机械产品材料成本占60%-70%)，加强供应物流管理，可以降低物资的进货价格和采购费用，从而降低产品成本。但是，物资供应特别是原材料和零部件，由于费用可以加在进货价格中，其合理化问题往往不被人们所重视。不过，供应物流与销售物流相比，以企部为主体，合理化问题较易解决。
义乌市剑斌货运有限公司与您分享物流管理的二重性
应该说，物流与物流管理的目的是一致的，都是为了实现物品在流动过程的效益，即空间效应和时间效应。”“在产品作为商品资本存在或停留在市场上时，也就是，产品处在它从中出来的生产过程和它进人的消费过程之间的间隔时间，产品形成商品储备。也就是说，为了实现这种特定目标，需要对各种有限资源实行一种培育、发掘、利用和协调等。物流管理也同所有的其他经济管理一样，具有马克思所讲的管理二重性。
另一方面，从物流管理本身来看，是实现物流目的的重要手段，是社会生产关系的体现，由此形成了物流管理的社会属性。
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