第二，BPO能进一步突出对核心业务的重点管理，同时实现对辅助业务的有效控制。将部分辅助业务外包，有助于公司管理层以更多的时间和精力，将更多资源投入到核心业务上。由于实现了对辅助业务的成本—质量控制，对业务进行更新与优化设计，采用技术等，因此能有效地控制成本。而在辅助业务管理上，作为业务承揽方的外部化公司，对其承揽项目的服务等级、成本构成、质量检测等有着明确的标准和承诺，这样
业务外包服务
第二，BPO能进一步突出对核心业务的重点管理，同时实现对辅助业务的有效控制。将部分辅助业务外包，有助于公司管理层以更多的时间和精力，将更多资源投入到核心业务上。由于实现了对辅助业务的成本—质量控制，对业务进行更新与优化设计，采用技术等，因此能有效地控制成本。而在辅助业务管理上，作为业务承揽方的外部化公司，对其承揽项目的服务等级、成本构成、质量检测等有着明确的标准和承诺，这样，公司就可根据合同的履行情况实行对辅助业务的成本—质量控制，实现预期目标。
门户网站之类的东西不能满足客户的特殊需求，它们满足的是承运商或第三方物流的需求。承运商或代运商关注的是运输，是货箱。装货、履行服务合同及利润1大化是承运商和代运商的终目标，而这些东西对于帮助客户管理订单毫无帮助，这就为4PL提供了一种尚未满足的客户需求。损耗低在货物贸易传统的资本与人力分工模式下，发展家为了发挥自身的人力资源优势和增加就业，往往在吸引外资的过程中付出了牺牲环境的代价。这种国际供应链服务提供商拥有强大的信息技术工具，即在线的、的订单管理系统，这可用于在线填写订单并将之传送给供应商。订单将带有详尽资料如零件、颜色、尺寸、型号、包装以及其它各种产品描述。
企业业务量大，员工数量不变，增加员工就是增加成本，所以企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化的业务工作外包出去。
外包业务偏向于非现场业务：企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施业务外包。另外，处理货箱是后续的，是管理订单和供应商的结果，是结果而非原因。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。
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