来自顾客、协作方和同行的压力：
1、许多企业在和外商谈判的时候，马上要签定共货合同了，就因为没有通过ISO9000认证，合同终没有签成。市场瞬息万变，过去市场承认的老规矩现已不适用，许多老主顾也要求公司通过'ISO9000'认证；
2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过ISO9000认证，否则就不能作为它
五星服务认证
来自顾客、协作方和同行的压力：
1、许多企业在和外商谈判的时候，马上要签定共货合同了，就因为没有通过ISO9000认证，合同终没有签成。市场瞬息万变，过去市场承认的老规矩现已不适用，许多老主顾也要求公司通过'ISO9000'认证；
2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过ISO9000认证，否则就不能作为它们的配套厂家。说明即使是协作关系，也有压力；
3、既然有了ISO9000，如果同行都取得了认证，自己没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。
PDCA循环与持续改善：循环不停地转动，河南HSE认证体系，每转动一周提高一步。每次循环都有新的目标和内容，公司的管理水平才能不断地提高。ISO9000系列标准是化组织（ISO）于1994年提出的概念。质量管理体系过程模式图：生活中的PDCA：一位家庭主妇怎么做饭的：基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的：在日常生活和企业管理中得到广泛应用，如:目标制定，合同评审，年度预算等；
数据的准确性和可靠性；数据分析的方法；如何做到以事实为准绳？不要迷自己的感受、经验和能力——没有调查就没有发言权。要有适当的信息和数据来源——固定和不固定，正式与非正式渠道。正确对待收集来的数据和信息——注意失真或***数字。对数据和信息进行分析——直方图、柏拉图、鱼骨图等。评估和测试方法不能采用非标准方法，但必须采用ISO标准，区域标准，或其他可保证再现性的标准测试方法。要有正确的决策方法——决策树、剥洋葱法。对决策进行评价并进行必要的修正——勇于自我纠错。
中小型企业，特别是私营部门的管理主要用于销售和外部联络。然而，尽可能重要的是“分散”生活质量，例如标准，并且很少亲自询问，甚至公司的质量方针和质量目标也由下属决定。更重要的是，标准的“标准”是给予咨询公司“一手”，质量管理的成本更“经济”，从咨询公司的支付到内部ISO9001质量管理相关组织的建立，人员和测试仪器的设备可以保存。结果是编制的质量体系文件严重不符合企业的质量管理需求，或者企业建立的质量体系不能顺利实施，质量管理水平无法提高。该企业将很快在国际市场竞争中得到提升。获证企业在取得认证证书后，hse认证管理体系，可通过新闻媒体公布自己获得HSE管理体系认证的信息。淘汰。 TUV南德意志集团是质量，安全和可靠性的质量检测，检验，审核，认证，培训和知识服务解决方案的提供商。自1866年以来，集团一直致力于保护人类，财产和环境安全，并避免新技术和未知技术带来的风险。 TUV南德意志集团总部位于德国慕尼黑，在850多个地方设有办事处。 TUV南德意志集团拥有超过24，000名活跃于各自领域的***。 TUV南德意志集团旨在通过***的一站式服务帮助客户提高生产和运营效率，降低成本并控制风险。
显然另一个角度来看进行质量体系认证也能让企业得到及合作对象的信任，一方面是由于这个认证标准是由产业发展监管单位及行业***机构共同制定的，另一方面进行认证也能树立追求更的大形象以让合作对象和客户更加信任本企业。
很显然看了本文大家知道进行质量体系认证的好处和优势都是体系在多个层面的，它一会让公司系统审视自身所生产管理流程以便发现问题并解决，同时对企业员工及管理团队建立严谨科学的质量管理意识也是有很强的促进作用，后进行质量体系认证还能让企业树立有质量追求的形象而得到乃至市场伙伴的认可。它对公司自己的质量管理体系没有帮助，公司为应对认证工作增加了大量工作。
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