过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例
印刷包装ERP
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的
i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于人来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢小编服务过的中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。
你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
何谓“ERP实施失败”ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。
迅越ERP的部分使用者
广东 东莞
香港合昌印刷有限公司
东莞市永捷纸制品有限公司（香港利高彩印）
东莞市信彩包装有限公司
晨曦（东升）印刷有限公司
东莞市彩丽实业有限公司
东莞市睿创包装制品有限公司
东莞市溪金包装制品有限公司
东莞新丽标签印刷有限公司
东莞彩之星印刷有限公司
东莞市协和彩印有限公司（东莞市凯洋纸品有限公司）
（作者： 来源：）
