普洱茶行业未来的竞争格局，将如何演绎？1.近年来，我深深地被醉感动了，一个公司的失败往往是其产品的失败。做好产品是普洱茶企业醉的精髓。在大规模生产和大规模流通的时代，所有已经上升到行业顶端的剩余企业都拥有强大和精致的产品。2.在未来20年，生产金字塔的可能性将越来越低，但肯定会有一定数量的在头脑中。熟的普通产品由于其口味和酿造技术的普遍性，有更多的机会，更适合于新产品的
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普洱茶行业未来的竞争格局，将如何演绎？
1.近年来，我深深地被醉感动了，一个公司的失败往往是其产品的失败。做好产品是普洱茶企业醉的精髓。在大规模生产和大规模流通的时代，所有已经上升到行业顶端的剩余企业都拥有强大和精致的产品。
2.在未来20年，生产金字塔的可能性将越来越低，但肯定会有一定数量的在头脑中。熟的普通产品由于其口味和酿造技术的普遍性，有更多的机会，更适合于新产品的诞生，并且不过度依赖售后服务和思想灵感。
3.由于其自身的复杂性、缺乏监管性、不成熟性和缺乏教育性，胜浦市场将长期处于混乱状态。许多专注于产品的个性化将肢解中市场，形成一种循环文化。
4.L端少数民族生产线注重对真实材料的一贯使用，精细的工艺和复杂的后端研究，注重人的操作能力和循环层以及仓库管理的运输和控制能力。
5.产品没有性价比。产品的关键是研发、智能和整个渠道。
渠道总是便宜的，价格战，类别扩张，多快，多好，多经济，有四个中的两个。
6.在吸收普通产品营养的过程中，饮茶者不能再仅仅依靠“茶”本身从饮茶、饮茶、品茶、品茶、品茶、品茶和世界茶的依赖层次。茶是事业和先导，以人为本的激励价值更大。
特别是，醉能买得起好的生茶，醉需要身体和精神上喝生茶。醉不缺茶，甚至有大量积压的茶叶礼品需要处理。他们需要的是茶的需求和指导，以及一个可以在喝茶时改变自己的圈子。
该行业有机会生产一些具有后端服务、教育和循环运营的“茶会”，以及一些倡导茶生活方式的“茶仍在生活”复合空间。
7.以工业救国，以勤劳报国。普洱茶行业的企业家，无论是在线还是线下，大众宽带还是精品利基，都不能忘记他们本质上是实业家、实干家，而不是网络名人、自媒体人士，而不是金融家或资本家。
如何区分普洱熟茶中的堆味、仓味、霉味、陈香？
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