给大了，成本太高，活动后的ROI不够看，而且还容易把用户给养刁了，以后再有小活动还不来了（比如说瑞幸咖啡天天给我送2.8折、3.8折的优惠券，偶尔给我送了5.8折的券，那我肯定看不上）。而给小了，又不足以撬动用户。因此策划活动的第三个步骤，就是要确定活动的吸引力在哪里，还要评估这个力度够不够大，会不会太大。成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准
庆典活动公司
给大了，成本太高，活动后的ROI不够看，而且还容易把用户给养刁了，以后再有小活动还不来了（比如说瑞幸咖啡天天给我送2.8折、3.8折的优惠券，偶尔给我送了5.8折的券，那我肯定看不上）。而给小了，又不足以撬动用户。因此策划活动的第三个步骤，就是要确定活动的吸引力在哪里，还要评估这个力度够不够大，会不会太大。成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。
信任成本大的知1名度高，不太会有信任成本的考虑。但如果是小、新，如何去打消参加的顾虑？尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。寻找有信任度的人或帮助背书，是一个不错的选择。有值得信任的或者人帮助背书，加上活动规则上尽可能透明，能够有效的降低用户的信任成本。通过详细介绍主讲人的背景和荣誉，来为活动做背书，降低用户的信任成本。通过“1000万人”的字样，通过大量用户已经参与来增加活动的可信度。
我们来从零开始一步一步的搭建活动策划的流程结构。第-步：划分“活动前”、“活动中”、“活动后”活动策划可以分为“活动前”、“活动中”、“活动后”。这个容易理解，不做赘述。第二步：把“活动前”“活动中”“活动后”作为一个对象我们分别把“活动前”“活动中”“活动后”作为一个对象，看看它们有哪些属性呢？把握“人喜欢凑热闹”的特性，营造热闹的场景来吸引更多的潜在用户加入。活动策划的流程结构。
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