生产的超微粉碎设备粉碎细度可达200-2000目，我公司主要生产销售8升，10升，200升，40升，50升，60升，80升，100升，120升的超微粉碎机，4
同的作业(链)中选择佳的作业(链)。不
这一理论是由早稻田大学的西泽修提出的。西泽或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。
从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。如
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生产的超微粉碎设备粉碎细度可达200-2000目，我公司主要生产销售8升，10升，200升，40升，50升，60升，80升，100升，120升的超微粉碎机，4
同的作业(链)中选择佳的作业(链)。不
这一理论是由早稻田大学的西泽修提出的。西泽或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。
从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。如物流成本中，多包含促销费用。
物流成本这间存在效益背反规律。在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关连，必须考虑整体的成本。
尖技术“低温风洞破壁技术”，可以在－170℃（生产过程中升至－40℃）三倍音速风流速度下破壁，破壁率一可达99%以上。且有效成分完全保留，破壁后的花粉颗粒仅为5微米，形成超微粉，更有利于人体吸收。是按照“GMP”要求设计制造，该机具有技术性稳定，耗电省，外观美，使用灵活，操作简单
分为自营物流、物流联盟和第三方物流。因为未经加工的花粉极不容易消化，吸收，直径仅15－50微米的花粉球外有两层对酸，碱及消化酶均持稳定性的外壁，并且在花粉的外壁中富含纤维素及物质胡萝卜素等。在物流实践中,企业应该以物流成本
小化为终目标,从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡,选择物流模式。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,企业选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍。因此,企业应根据自身的实际情况,选择理想的第三方物流企业,实行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。例如，利用配送中心对运往某个特定零售商且来源不同的货物进行整合运输,由于减少了空载率和装卸次数，必然也降低了成本。如果物流对企业发展非常重要,企业的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。
切割等作用，可在极短时间内达到理想的粉碎效果。物料在粉碎过程中呈流态化，使每一个颗粒具有相同的受力状态，在粉碎的同时达到精密混合（分散）的效果。经过调节加速等参数，可
业多为中小型企业,物流量小,残次品和不按期到货而多储备物资,节省流动资金的占用,降低物资存储费用。
(三)再造业务流程
户到供应商的"全程供应链"管理。后来虽然有几家生产公菊池康也(本书作者--译者注)认为物流成本管理经历了下述五个阶段:(1)了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提高认识)。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供应链,尽量减少"中间层次",直接将货物送达终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存
以实现以粉碎研磨为目的或精密混合（混合）为主要目标的作业。
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