企业视频展播，请点击播放视频作者：上海思伟软件有限公司
随着高科技的发展，商品混凝土企业对管理信息化需求增强，需要在企组建局域管理网络，实现生产、实验、质量、材料、调度、车辆、财务、人事、管理者等多个部门之间的资源共享、任务自动完成等功能，在公司内实现协同化、信息化管理。
市面上的ERP产品很多，在考虑选择ERP厂商时，首先要明确购买产品和
搅拌站生产控制系统
企业视频展播，请点击播放
视频作者：上海思伟软件有限公司
随着高科技的发展，商品混凝土企业对管理信息化需求增强，需要在企组建局域管理网络，实现生产、实验、质量、材料、调度、车辆、财务、人事、管理者等多个部门之间的资源共享、任务自动完成等功能，在公司内实现协同化、信息化管理。
市面上的ERP产品很多，在考虑选择ERP厂商时，首先要明确购买产品和选择合作伙伴的不同概念，要清楚我们不是选一套ERP软件，而是在选择一家可以持久共赢的合作伙伴，按照这样的思路，就可以在选型过程中找到重点。以下从厂商、产品、服务、成功案例等层面来说明选择的一些重点和注意事项。“互联网+”将在未来建筑业发展运营模式和增长方式中扮演十分重要的角色，同时也面临着巨大的挑战。
近年来，随着移动网络、大数据、云计算运用威力的初显，传统企业+互联网成为管理者共识，信息化和工业化的融合也在催生工业4.0时代的到来。
在互联网+浪潮下，商砼企业如何转型？思伟软件携手商砼行业进入工业4.0时代！
事实上，工业4.0本质就是融互联网技术于工业生产，降低生产成本，提高生产质量与效率。
砼立方就诞生在这样的行业背景之下，它专注服务于混凝土企业，实现了混凝土企业五大核心管理流程 （采购、生产、质检、销售、物流）的循环优化，为企业提供了一个quan方位的信息化解决方案。
如果说传统ERP解决的是企部信息沟通问题，但对于我们行业，信息沟通方式还是电话、对讲机，ERP带来的方便不明显。装了再好的ERP也管不了司机掉线，和工地的信息沟通不畅、不及时、不对称，甚至沟通有误，带来的麻烦可能就是搅拌站方量上的损失；扯皮、纠纷，用电话和对讲机是解决不了的。传统ERP沦为纸质订单系统流转的摆设。通过砼行营运的数据库，累积了公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
你会发现，对于我们行业，仅凭内部管理是“防不了”外部因素带来的麻烦，而这些麻烦终体现在搅拌站利润上的丢失。单靠内部资源信息化管理无法实现有效的供应链管理。打破搅拌站内外边界，行业级的系统才能真正管好每一方混凝土。
所以我们需要IRP（industry Resource Planning），不仅能主内，还能主外。
砼行APP，互联网+混凝土行业的时代产物，帮助企业连接外部，开启内外全控经营模式。基于业务，为行业人员提供统一的工作机制，探索行业发展新路径。
商品混疑士与普通商品不同，预拌商品混疑土本身具有时限性、连续性、委库存、按需按期、按强度标送货等持点。稳定的质里、低成本控制和jing确的进度管理是企业关注的重点;ke户资源、合同完成状况、村料消耗、质里保证、应收货款规模等则是混疑士企业实现经营目标的难点。以下从厂商、产品、服务、成功案例等层面来说明选择的一些重点和注意事项。
混凝士ERP(混疑土搅拌站企业资源计划系统)作为混疑土企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助混羅土企止建立一套信息化管理系統，更重要的它是当今世界zui的现代管理更想和方法，通过业务重、组织重组和管理重组，尽快改要生一业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，的企业管理模式。因此可以说，在科技发开的今天，混疑土企业实施信息化改造、应用信息化管理是混疑土企业在当今市场竟争中脱颖而出的关键。商品混疑士与普通商品不同，预拌商品混疑土本身具有时限性、连续性、委库存、按需按期、按强度标送货等持点。
（作者： 来源：）
