单位团建拓展总结常用指南

年会知识点

用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…

那么，如何迅速梳理清楚任务，高效搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！

首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。

接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！


拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

年会那些事儿

今年临近尾声，你家公司年会有着落了吗？

毕竟一年难得放i纵这一次，

还可以有调侃老板的机会，

当然重要的还是能拿个大红包。

期待年会的同时却也有许多的烦恼，

尤其是作为企业的老板还有活动负责人，

要吐槽太多年会策划会遇到的烦心事。

然而同样是年会，

总觉得别人家的年会比较好，

从此多了个公司叫别人家的公司。

拒绝老套辟蹊径