辅助进行考核
根据“河长制”方案，对“河长制”实施工作实行分级考核。各地应结合本地实际制订相应的考核细则，考核采用定期考核、日常抽查和社会监督相结合的方式，重点考核水环境质量、推进水环境治理重点项目、污染减排、消除黑臭垃圾河和落实“河长制”等情况，考核结果纳入各级生态建设考核体系，并作为对领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据。考核结果可通过河长制管理信息系统进行网上
河长制平台信息化
辅助进行考核
根据“河长制”方案，对“河长制”实施工作实行分级考核。各地应结合本地实际制订相应的考核细则，考核采用定期考核、日常抽查和社会监督相结合的方式，重点考核水环境质量、推进水环境治理重点项目、污染减排、消除黑臭垃圾河和落实“河长制”等情况，考核结果纳入各级生态建设考核体系，并作为对领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据。考核结果可通过河长制管理信息系统进行网上通报，配合问责和奖惩机制，严格督查考核，帮助有效落实考核制度。所有河流水系分级设立县、乡、村级河长，由同级党务和相应的人大、、政协、村（居）委会负责同志担任河长。
业务流程河长制管理信息系统的业务（事件）处理流程初期以大网格为基础，即乡镇（街）级的行政区域为河长责任范围。以呼叫中心、APP为入口，各地联络员为协调，河长为主线，依托基层村级河长、工作人员与职能部门，完成事件处理流程。
后期在大网格的基础上，逐步将网格细化，强化呼叫中心功能，实现受理中心机制，弱化各地联络员职责，完善河长的事件处理、指示、汇报自动化流程，完善“河长制”体系架构。
新烽光电上线运行的河长制信息化管理平台系统，是一个跨手机端和电脑端的系统平台，该系统包括巡检轨迹记录、污染现场情况记录、污染源整改监控记录、工单处理记录等数据结构设计。
在区河长办通过河长制信息化管理平台系统电脑端可以清晰看到河长上报的每个污染问题类型、污染源分类、问题等级等，当问题得到及时解决后，还可以通过回访记录看到已经整改好的河道情况。
河长在巡河过程中如果发现水污染严重，在上报问题等级时选择严重，我们就能及时掌握情况，并安排协调好相关部门以及镇（街道）及时进行处理。通过河长制信息化管理平台系统，可以做到水环境问题的及时反馈、及时处理，有效提高河长制管理水平。
n 静态展现（“看的见”）
河长制管理信息系统是河长的助手，它通过各种终端逐级静态展现水环境质量、重点项目进展、污染减排情况、三河等专题情况，也可在GIS地图上展现污染源分布、事件分布等情况。
n 动态管理（“叫得应”）
通过数据与数据关联、数据与业务关联形成数据关系网，将水质、项目、事件、综合治理方案、治理计划、河长公式牌等信息化，提供建设项目、目标、河道巡查、公众参与、业务受理等水环境治理的动态管理。
n 常态跟踪（“用的好”）
在静态展现和动态管理的基础上，利用管理信息系统进一步加强报表分析、智能分析，落实河长制长效管理机制，实现河道日常管理、考核管理、协调指挥等常态跟踪功能，方便工作协调、下级向上级工作汇报、突发事件指挥协调和联席会议的协调。
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