备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管，也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况，然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监，我将选择离开这家企业，选择另一家家电企业，或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后，我具备了人力资源总监的能力和经验，所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如
白领职业指导人才招聘
备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管，也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况，然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监，我将选择离开这家企业，选择另一家家电企业，或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后，我具备了人力资源总监的能力和经验，所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如果我不能预期我能在43岁之前实现33，354名公司董事的总体目标，我会认真考虑是否离开企业去寻找合作伙伴来创业。
确立职业方向的确是，一个好的职业方向直接决定了你的具体道路。这里的男性和女性没有区别，都需要定义他们的职业地位。
你现在可以知道你不喜欢什么，你喜欢什么，你想做什么，只看到你想做的优点，而不是缺点。例如，自由职业需要技巧和韧性。
你说你不知道？那是因为你没有真正理解你想做什么，创业，以及创建什么样的企业？
社会上大多数人什么都不做的原因是他们没有目标，不知道去哪里。他们进入社会后只会后悔错过了机会。
我经常举一个非常简单的例子来说明不同的人是如何没有目标的。
一些学生告诉我，他们真的很想从事投资行业，但他们已经毕业，过去没有任何实习机会。目前，他们只有一个小型组织提供的雅思老师。
我说过，如果你将来能投资于机构，目标不会改变。
然后你以企业家的心态参与这个角色，学习如何抛光更好的教育产品，努力学习关于网络企业家的操作和流量的知识，学习如何、转变和分裂，以及学习如何让自己成为知识产权的角色。
作为一门管理科学，人力资源管理是现代的，但随着人类社会的出现，其内涵自古就有。西方工业化带来了人力资源管理的管理学。过去100年经济的发展离不开人力资源管理的不断探索和进步。在这个过程中，人和组织的能力和活力不断被释放和，各种理论和实践层出不穷。相应地，理论研究者、顾问、经理和人力资源从业者也在不断地上下寻找。法尤尔、泰勒、斯隆、梅奥、德鲁克、明茨伯格、尤里克、伊迪丝、查兰.这些人就像黑暗中的星星，照亮了人力资源管理的前进道路。
在改革开放中引进了的国外管理，包括人力资源管理，这让我们大开眼界，也给我们带来了巨大的利益。同时，在组织管理和人力资源管理的实践中，各行各业、国有企业、民营企业和外资都表现出了各自的能力。华为、阿里巴巴和海尔等一些企业已经从竞争中脱颖而出。他们成功地将哲学融入西方管理科学。当然，像华为这样企业并不满足于仅仅将哲学融入其中，而是将“自然科学”的概念引入了企业管理。大道相通，百花齐放。
确定指标体系后，下一步要做的是确定每个指标的目标，然后将再次使用SMART原则。重要的是要注意的是目标设定得太随便了。在企业的日常管理中，设定和跟踪目标的共同点是“四拍”:
拍拍你的头:老板说这是目标。这帮下属不给点压力怎么行。拍拍胸口:中层说他们会确保任务的完成，即使他们不能完成，他们也会先让领导高兴。拍大腿:每次我回顾指数状态，我都会头疼。我设定了太多的目标，所以中层非常遗憾。拍屁股:基层再也受不了了。拜拜。
绩效管理的初衷是什么？是为了考试吗？我们经常发现许多企业总是用关键绩效指标来描述他们的成就，然后给每个人一个369的排名。他们看起来很开心。事实上，他们正在从树上寻找鱼，而且找错了方向。关键绩效指标不是为了评估而设立的，而是为了确保企业总体战略目标的实现！如果每个人都只感受到评估的压力，这个关键绩效指标不可能有好的结果，因为每个人都会想办法把自己的关键绩效指标设置得非常“可控”，就会出现每个人都达到了目标，整体标准没有达到的情况。
因此，对于关键绩效指标或其他方法，我们在审查绩效指标时不应该总是记住这一点。相反，我们应该及时了解进展情况，并根据指标的变化及时修订战略和方法，以确保目标的实现。关键绩效指标不是用于评估，而是用于监测进展和反映问题。如果你平时不问，等到做了什么就做了，那么改变就太迟了，这不是关键绩效指标的错，而是管理方法的应用。
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