旅游宣传资料翻译的标准
制作旅游宣传资料的主要目的是向潜在的游客介绍某个旅游目的地的自然美景、文化遗产、风俗民情等，以期激发起他们的旅动机。译文如果达不到原文的效果，那就是失败的译文。而非英语的毕业生，如果想从事翻译（笔译）工作的话，第i一件要做的事就是证明自己的英语水平，尤其是翻译水平。为使译文能够取得原文在效果上的“切近的自然对等”，旅游宣传资料翻译的基本标
句容翻译公司协会
旅游宣传资料翻译的标准
制作旅游宣传资料的主要目的是向潜在的游客介绍某个旅游目的地的自然美景、文化遗产、风俗民情等，以期激发起他们的旅动机。译文如果达不到原文的效果，那就是失败的译文。而非英语的毕业生，如果想从事翻译（笔译）工作的话，第i一件要做的事就是证明自己的英语水平，尤其是翻译水平。为使译文能够取得原文在效果上的“切近的自然对等”，旅游宣传资料翻译的基本标准应该是：准确，自然，富有美感和突出文化内涵。
1、译文“自然”。“自然”是指译文应当使用流畅的英语的惯用表达法来传达原文信息。译文所釆用的句法结构除了必须符合英语语法规范以外，还应当避免使用影响读者兴趣的意义晦涩、冗长乏味的表达法，例如 There are huge rocks which weigh more than a hundred t and a thousand t, more than 100 pieces of a hiundred t rocks md 5000 pieces of a thousand t rocks. 这一缺主语少谓语的句子不但影响读者的理解，而且破坏了译文整体的美。然而，如果是将你公司的网站翻译成外文时，使用这些翻译工具却是非常不明智的，尤其是当网站有数千万潜在用户时。目前许多宣传资料的英译文中都存在语法错误和令人费解的表达法，达不到宣传的目的。
2、译文应该“准确”。“准确”是翻译的。译文“准确”可以从两方面解释。一方面是译文的文字必须拼写正确。所以，半路出家的翻译追梦者一定要有重拾英语技能的勇气和决心，既然选择了半路出家，就不能半途而废。这是翻译的基本标准。拼写错误不但会妨碍读者的理解，而且在很大程度上还会削弱宣传资料的吸引力。大量的拼写错误在旅游宣传资料中俯拾即是。请看下面的例子：
新手翻译所面临的挑战
新手，尤其是非英语的毕业生，在开始自己的翻译生涯前会面临很多的挑战。
第i一个挑战是，你的竞争者很多，900多所院校开设了英语，每年英语的毕业生大概有三四十万，很多人都通过了英语八级考试和CATTI笔译二三级的考试，英语水平很好。
虽然翻译，尤其是笔译，并不是什么大富大贵的职业，但求职者非常多，整个翻译市场在中低端层面仍然是供大于求。
我以前的翻译公司，大概有50多名专职翻译，每年都有数千人投简历来应聘一个月薪只有2000-5000元的初级翻译岗位，而且这个岗位的硬性要求还是“英语八级或同等英语水平以上”。
再加上现在的学生从幼儿园就开始学习英语，然后历经小升初、中考、、四六级、专四专八、考研、考博等诸多英语考试，可以说几乎每一个学生，无论自愿与否，都成为了英语学习者。
你想想，这该是多大的一个英语学习人群。
第二个挑战是，语言学习是一个用进废退的过程。即使你喜欢英语，自觉语言基础还可以，但要达到一定的翻译水平，也需要投入大量的时间和精力。
如果你离开校园后没有从事英语相关的工作，而且平时也没有练习英语，你的英语水平很可能并没有你自己以为的那么好了。
把一个正常人放在孤岛上关个几年，他会逐渐丧失自己的语言能力。让一个英语大神几年不使用英语，他的英语水平也会退回到中学时代。
所以，半路出家的翻译追梦者一定要有重拾英语技能的勇气和决心，既然选择了半路出家，就不能半途而废。
PMI所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归入五大过程组（也称“阶段”），或归入项目管理涉及到的九大知识领域。五大过程组通常包括：
项目启动阶段（Project Initiating）
这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，并要求着手施行。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。2013年，西班牙时装零售商Mango公司在其法语网站上为一条金色项链做宣传时，形容它具有“奴隶风格”，激起了众怒。此阶段的工作在时间跨度上通常占整个项目的5%，比重虽然不大，但却为重要。
项目计划阶段（Project Planning）
这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度安排，确保实现项目既定目标，在时间跨度上通常占整个项目的20%。主要工作包括：任命关键人员、制定项目计划（包括质量标准、资源、预算、现金流、进度表、工作分解结构WBS等）、评估项目风险。
项目执行阶段（Project Executing）
这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源，执行计划。在时间跨度上由于和项目监控阶段交叠，因此不宜绝i对区分，通常所需时间占整个项目的60%。主要工作包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励小组成员以及采购等。
项目监控阶段
这一阶段的任务是监督和检测过程，必要时采取一些修正措施，确保项目达到目标，主要工作是对项目范围、项目进度、项目成本以及项目质量进行有效的监控和调整，并力求在其间达到i佳平衡。
项目收尾阶段（Project Closing）
这一阶段的任务是取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段，从时间上而言，通常占整个项目的5%。主要工作包括交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及总结项目经验教训等。
翻译协会网站的数据显示，国内各类翻译注册企业有19000多家（2010年统计数字），以咨询公司、打印社等名义注册而实际承揽翻译业务的公司更有数万家之多。这其中，规模化的企业非常少见，大多数都在几个人到十几个人之间，这种手工作坊式的传统翻译服务，强调以个人经验、能力和信誉来保证质量，遭到大批量的工作时，往往采取简单的人i术，由于缺乏有效的组织、协调与管理，以及缺失相应的体系和措施，很难充分发挥每个人的能力，也越来越不能满足现代商业对质量和效率的严格要求。译员此时应考虑游戏的潮流特色，对原文进行必要的改动后进行翻译。因此，翻译服务行业急需翻译项目管理人才。
首先，我们要先明确一下什么是项目和项目管理，以及为什么翻译活动如何适用于项目管理。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造的产品、服务或成果而进行的临时性工作。方面，报告显示，35%的网购消费者2015年曾以海淘方式购买商品，而2014年这一比例为26%，这意味着更多消费者正在进入电子商务市场。
而项目管理则是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。而对于翻译来说，其目的是在有限的时间内将源语言文本翻译成目标语言文本的一次性i过程，不需要进行循环劳动。创造自己的翻译成果因为新手没有翻译经验，也没有翻译作品，所以我建议新手在网上参加一些翻译项目，有些翻译项目，难度大，但要是成功了，你的简历会获得很大的加分。所以，翻译项目管理便是项目管理在翻译行业中的具体运用与实践。
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