观——价值观，就是对顾客来说，重要还是不重要的需求。 念——信念，客户认为的事实。栏杆绍兴市新建金属装璜有限公司是一家生产各种彩色不锈钢阳台栏杆,开发出一系列彩色不锈钢栏杆、楼梯扶手、套装栏杆产品，有彩色不锈钢焊接仿古阳台栏杆、楼梯扶手、防盗窗、花架等产品，为万科、保利、龙湖、华润、蓝光、正荣开发楼盘配套，受到各大公司的好评，在销售中也坚持以客户为重，抓好服务观念、销售
庭院锌钢护栏
观——价值观，就是对顾客来说，重要还是不重要的需求。 念——信念，客户认为的事实。栏杆绍兴市新建金属装璜有限公司是一家生产各种彩色不锈钢阳台栏杆,开发出一系列彩色不锈钢栏杆、楼梯扶手、套装栏杆产品，有彩色不锈钢焊接仿古阳台栏杆、楼梯扶手、防盗窗、花架等产品，为万科、保利、龙湖、华润、蓝光、正荣开发楼盘配套，受到各大公司的好评，在销售中也坚持以客户为重，抓好服务观念、销售观念、需求观念。1、要卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。这说明，我们新建人用自己的能力在脚踏实地的做事情，我们只有一步一个脚印认真的做好阳台栏杆上下功夫，才不会被市场所抛弃，新建栏杆这个名字将永远陪伴着新建前进。 记住是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱。我们的工作是协助客户买到他认为适合的。所以要深入研究客户需求，做好产品的配套服务工作，争取更多业绩。
来到绍兴市新建金属装璜有限公司合约部工作已经快一年了，回想我从一个学子步入社会的一家公司。经过实习期的培训以后，我加入了公司技术、成本部，相信熟悉这个行业的人都知道这是一个什么样的部门，我很荣幸的成为了他们培养对象。绍兴市新建金属装璜有限公司生产的铁艺栏杆既具有与周围环境的和谐性和标志性，又具有与比邻单位的区别性。由于我的与工作不对口，学起来有点吃力，好在他们都能够细心的教导，我才渐渐掌握了阳台栏杆绘制图纸的步骤和口令。慢慢的接触了阳台栏杆施工图纸和报价，学的东西也在实践上运用起来，特别是剖面图，在别人眼里都那么的容易，但是在我眼里却是那么的困难，无论如何我都没有办法去理解它，因为我无法想象那种剖出来的状态，初他们也没有让我经手这方面的深化，所以我还不怎么在意，但是现在随着工作的繁重，身为合约部的一员，我就必须要掌握这门技能了，这两天，我都在努力的血补中，果然还是有收获的，慢慢的就熟悉了！
2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。王厂又给大家详细的讲解了干粉灭火器的用途和使用方法并做了一次灭火器的。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。
五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。
通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。
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