团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能入戏，切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.
企业户外拓展训练
团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能入戏，切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定
3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀
4.动荡期，随时，居危思安，居安思危
团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
1、团队是由基层和管理层人员专组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2、不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3、团队当中的大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟所拥有的相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
4、每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，属而团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。
团建是团队建设的简称，团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
团建其实就是团队建设的简称是近几年火起来的。人与人之间并不是冷冰冰的关系，即使是与下属，也不能只是用工作上的关系进行交往。这样会使员工产生距离感和不安，一位的，必定会有很大的魅力，让员工对他（她）产生钦佩之情。
员工工作获取报酬仅仅是获得生理和安全的需要，在这些低层次的需要满足后，他们往往会产生交往需要、受尊重的需要以及自我实现的需要。
户外拓展项目是根据人的心理设计的，通过触动参与者的心理，起到培训的作用，在国内拓展项目已达上百种，户外拓展项目主要分为高空项目、半高空项目、场地项目、 水上项目、自然环境利用的主题项目。常见的流行项目有：信任背摔、高空抓杠、断桥、 天梯、齐心协力、盲人攀岩、七巧板、罐头鞋、电网、逃生墙、雷区取水、真人CS、同时新的项目都在不断的开发中。
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