1957年，丰田公司把“丰田宝贝”进行重新改进后再次投放到美国市场，尽管设计方面的缺陷已有重大改进，但结果却是只有5家经销商愿意销售丰田汽车，年改进后的“丰田宝贝”只售出288辆。更严重的问题是，改进后的这批丰田汽车，不仅质量并不比美国车好，而且售价竟高达2300美元，此时德国大众公司的甲壳虫汽车(Beetle)售价仅为1600 美元。
1959年，丰田
办公室6s管理培训
1957年，丰田公司把“丰田宝贝”进行重新改进后再次投放到美国市场，尽管设计方面的缺陷已有重大改进，但结果却是只有5家经销商愿意销售丰田汽车，年改进后的“丰田宝贝”只售出288辆。更严重的问题是，改进后的这批丰田汽车，不仅质量并不比美国车好，而且售价竟高达2300美元，此时德国大众公司的甲壳虫汽车(Beetle)售价仅为1600 美元。
1959年，丰田公司将“丰田宝贝”这一车型再次改进，并重新命名为丰田皇冠(Crown)，可是滞销的局面依然不能扭转。
丰田放弃了吗没有。丰田公司向美国市场发起了一次又一次的冲击，失败了，回去改进，然后再来。后来，丰田干脆把研究中心与实验中心搬到美国。功夫不负有心人，到20世纪70年代初期，丰田基本在美国市场站稳脚跟，到中东石油危机之后，美国市场上的车型，基本上都是丰田生产的。
有些公司不管对哪个部门，都用统一的检查表，不适合于不同的部门或车间工序。
也没有严格要求自己，不离十就OK了，不要找借口说你说不动他们。
没有将6S与本职工作密切结合，没有纳入到绩效管理体系中去，将6S作为一项常抓不懈的工作事项。
8、对6S咨询公司派出的咨询师依赖思想严重，期望过高
目前有许多企业在实施6S管理时，将部希望都寄托在咨询师身上。
造成角色错位，把咨询师放在了主要位置上，往往在启动会上老板强调要求各部门一定以配合好咨询老师，其实咨询师是外因，企业管理层是内因。
了解企业实际情况的永远是企业自身。引进咨询，是为了引入一个系统和管理知识，需要公司内部自己发动员参与学习，并配合准时完成咨询师安排的工作，在咨询师辅导时要主动提出问题。要清楚公司的管理人员才是解决方案的决策者，咨询师只是医生和教练，诊断开药并提供保健建议和落地执行辅导，企业自身的强健还需有问题时按时吃药，平时加强身体锻炼。
6S定置管理应该如何实施学习6S管理实施工具时：看板、目视管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企业6S管理活动中的一个重要的现场管理活动，开展定置管理能使得企业地物明朗化。
6S定置管理的含义
“定置”是6S定置管理中的一个术语。是根据安、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。
b.整顿
有场志吗有标志着场地和具体地方的看板吗
有名称标志吗有标志着货架名称和物品名称的看板吗
有数量标志吗有大库存和小库存标志吗
有洗手间和收银台的引导标志吗
有方便找东西、取东西的好办法吗摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗
c.清扫
地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗地板时常保持干净明亮吗
货架和窗户有无灰垢,货架和窗户是否经常打扫
常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗
制定清扫责任分担制度了吗清扫当班和清扫的范围明确规定了吗
d.清洁
清扫已经成习惯化了吗打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗
排气和照明情况良好吗厨房和店内的空气污浊吗
照明光线充足吗是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢
仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁
是否配有暴露污浊的装置,有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置
有维护前面的33制度吗有维护整理、整顿和清扫的制度吗
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