CELL单元生产管理传入我国多年了，CELL单元生产管理在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到面照搬日本的CELL单元生产管理是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本，而CELL单元生产管理的核心却是小组，这就是CELL单元生产管理在我们的企业大多流于形式而无法长远进行下去的根本原因。CELL
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CELL单元生产管理传入我国多年了，CELL单元生产管理在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到面照搬日本的CELL单元生产管理是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本，而CELL单元生产管理的核心却是小组，这就是CELL单元生产管理在我们的企业大多流于形式而无法长远进行下去的根本原因。CELL单元生产管理是一个好东西，但要在我国的企业移植成功，就必须对CELL单元生产管理做进一步的。
CELL单元生产管理自主保实践的探索与思考
1 面建立CELL单元生产管理机制，有序展开三个阶段达标活动
推进CELL单元生产管理的首要工作是面建立CELL单元生产管理机制，没有从上到下的体制保证，无法确保CELL单元生产管理的推进效果。
首先，我们建立各级推进体系，成立了公司CELL单元生产管理自主保推进小组，由动力部CELL单元生产管理推进工程师担推进工作。各车间成立车间级推进小组，车间主任担任组长，设备科长、技术人员面参与，确保各级推进工作有人负责。我们还发布公司级文件，对CELL单元生产管理自主保工作划定管理办法，制定奖惩条例，确定5年长远规划。
每个人都有自己的职责担当，每个人都应该去了解、去掌握CELL单元生产管理的知识;其次，我们做任何事情都不是一蹴而就，同理，在CELL单元生产管理开展过程中，我们也是要按步骤，有计划的实施。好的结果来自于好的过程，在实施过程中，提升我们自身的能力，并服务于CELL单元生产管理的深入开展。三，实施CELL单元生产管理是一个“筑城墙”的过程，他不是简单的用推土机就可以推出来的，他需要铺一层夯实一层，然后再铺一层再夯实一层。只有这样才能经受住风霜雪雨，屹立不倒。
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