企业视频展播，请点击播放视频作者：商丘下岗大嫂保洁服务有限公司睢阳分公司
我们会发现一个现象，当保洁公司还是初期时，公司的项目都还不错。但当业务发展到一定阶段后，公司的呈现下滑。这是因为项目少时，老板可以亲历亲为的管理，老板的责任心是不容置疑的。但随着项目的增多，这时问题就来了：
1、 老板检查不过来，就不检查了；
2、 甲
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视频作者：商丘下岗大嫂保洁服务有限公司睢阳分公司
我们会发现一个现象，当保洁公司还是初期时，公司的项目都还不错。但当业务发展到一定阶段后，公司的呈现下滑。这是因为项目少时，老板可以亲历亲为的管理，老板的责任心是不容置疑的。但随着项目的增多，这时问题就来了：
1、 老板检查不过来，就不检查了；
2、 甲方好像也没太在意，差不多就好了。可是当甲方在意的那天，就来不及了；
3、 公司大了，配备了区域经理，或加上部，想从此好好管理一下，加大检查力度，这时也还会有一些问题：
检查人员检查没有标准，凭感觉检查；
检查结果可能是纸质表格的记录，只有文字，没有现场照片；
可能用微信拍照发到微信群中，然后标明是哪个项目，让主管去整改。主管容易错过，到月底开会时，照片早已找不到了；
检查时，检查员可能根据自己与项目主管的关系，来决定要不要把问题暴露出来；
首先，家政公司也是一家公司。其他公司可能遇到的问题家政公司也会遇上，不管是经营、人事还是财务上的问题。但家政这个行业有其特殊性，所以问题的存在会有侧重点。
其次，我讨论的重点是办一家纯商业性质，正规化经营，员工人数规模化，可以持续稳定发展的家政公司所可能遇到的困难。而不是家庭式、作坊式的小。
因为个人经历的关系，困难会大多从经营者的角度出发来阐述。观点的形成主要来自于创办家政公司的个人经历、当时收集的相关资料、同行之间的交流、同类公司的考察和个人观察与思考等。
没有特别好的商业模式以及规模扩张比较困难
家政公司怎么赚钱？
松下幸之助曾经说过，任何无法挣钱的经营活动都是，因为你本可以将投入其中的资源用到其他更有价值的地方去，造些社会有用的东西。任何产品只有当它被证明在商业上是成功的，才能真正的为我们这个社会所接受。吴军博士在《浪潮之巅》一书中说道，不知道自己怎么挣钱的公司，兴起虽快，衰亡得更快。而一个好的商业模式，应该是不需要多少人力，一旦运转起来便能够自己产生利润，持续发展。
很遗憾，在家政行业，现在可以说没有一个好的商业模式。假如你有一个小团队，靠口碑每天自己干活赚钱，那养活自己的小团队不成问题。然而当你想要扩张，却不得不面对上面提到的那几个问题。在前面说过，寻找和吸引合适的人是家政企业的一个短板，然而不幸的是，在家政企业规模扩展却极度依赖于人数的扩张。
办公室保洁员职责
负责办公区各个区域的清洁工作 工作的内容
1、负责办公区地面墙面设备设施的清洁工作
2、随时清洁办公区每个办公室的卫生和卫生间区域卫生
3、每日负责在合理时间清理办公室的垃圾和打扫卫生
4、每日早上8;30前完成 办公区的日常清洁工作，进入保洁工作状态
办公室保洁员工作标准
1、注重个人卫生，穿着的工作制服
2、注重礼仪，面对微笑使用标准的用语和标准的动作做好清洁做
3、工作时禁止清洁人员与客户或其他工作人员聊天或谈论工作以外的事情
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