处理积压库存的方法
集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提
服装尾货回收
处理积压库存的方法
集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争强势而本又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
勤跑终端，了解要件
原经理说，像他这样的销售企业要保持合理库存而不积压，既不易，也不难。他有这几点体会
一、自己亲自深入了解市场。这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，市场占有量。平时有空闲时，既要了解现有市场，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。自己作为一名基层小型企业经营管理者,就要经常去锻炼自己的市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。
二、自己作为一名基层小型企业经营管理者，每天直接从事具体的经营，相对而言，原经理认为自己是对市场的了解更为具体，因此，对于保持合理库存，他是有发言权。
回收库存定义
回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。二、在价格上扬的同时，加大促销或折扣的力度，致其足够诱人，并且总体上来讲产品终价格是比原来要低。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。
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扬光国际贸易为您分享：如何经营服装店_服装店经营技巧
服装店的关键在店铺的选择,什么地方适合经营服装,这是一个很难回答的问题,不过服装地段的好坏是相对的,关键在于你如何去定位,比如某条街是专营袜子﹨内衣﹨手帕等小件服饰,而你的店却经营西服,这就不对位了.
先好服装店的位置，再就是服装进货的渠道了，找好服装批发商比自己去找货要强，跟着商家走永远没错。
如果你开的是服装精品店,那你经营的服装一定要款式新颖,蕞好是能请行家专门设计剪裁.有时也可参考一些蕞新外国服装书籍,同时服装精品店的装修也要求比较高,在开店前,你可行市场调查,看其它精品店的装修设计及服装的挂托方法.
如果你经营的是大众化的便宜的衣服,在装修上就不必费大的功夫了,铺上普通的地板,一般的灯泡或日光灯照明便可,也不必用饰柜,天花板也不用装修,安一面试衣镜即可.这样做的目的就是为了营造出一种便宜的环境,服装蕞好成堆堆放,让顾客慢慢挑选,开设这种廉价的服装店成本低,每件衣服的利润也很低.虽卖价低,但周转快.只要把握住市场的潮流,这种便利的服装店还是赚钱的.
重点系列墙的陈列步骤：
1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。
2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。
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