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1、提升公司的企业形象；增强公司凝聚力；
iso9000认证问题
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1、提升公司的企业形象；增强公司凝聚力；
2、减少企业经营的职业健康安全风险，达到企业永续经营；
3、进行内部管理改善，避免职业健康安全问题所造成的直接/间接损失；
4、善尽企业的国际/社会责任；
5、顺应国际贸易的新潮流，突破贸易壁垒。
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根据统计一般人潜能通常只发挥20%~30%！员工欠缺工作热情，很大一部分原因与考核环境与激励机制有直接关连。
我们都了解绩效管理对企业或员工的重要性是不容轻估的，但由于以下一些事实使得这项考核的任务不管对被考核者，或者是考核者都变成了是一种“精神上的负担”和“不愉悦的工作”，且对企业也并未产生「加分」的作用 。(4)工厂审查后提交报告时间一般为5个工作日，以审核员完成现场审查，收到生产厂递交的不合格纠正措施报告之日起计算。因此，如何设计一套有助提升企业发展的评估管理系统，又能激发员工士气；是企业刻不容缓的艰巨任务。
本课程将通过不同方面的生动讲解，并配以丰富的案例和图解，帮助经理人员理解绩效管理的发展趋势与因应之道，为企业处理绩效管理问题提供的解决方
拿下新版iso9001体系认证，超好记口诀
iso9001体系认证中的知识管理如何做
“知识”作为一种资源出现在ISO9001标准中，这是本次ISO9001：2015版标准换版的重要变化之一，同时也是一个全新的要求，特别是对于知识管理、知识产权等方面意识和实践普遍薄弱的国内企业而言，如何满足新版标准的有关要求，加强对“知识”的管理，将这种资源有效转换为价值是需要重点考虑的事情，当然实现这些目的也需要新的“知识”。所谓的环境管理体系策划，就是根据初始环境评审的结果和组织的经济技术实力，制定环境方针。本文将重点围绕知识与知识管理的基本概念，对标准要求的理解展开探讨。
iso9001体系认证中有关“知识”的定义为下述内容：知识 knowledge 通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能。
知识可以是显性的，也可以是隐性的;可以是组织的，也可以使个人的。
知识可包括事实知识、技能知识和人际知识;
知识是经“编辑”的信息，在具有意义的背景环境与分析处理后，能为组织带来真正的价值，它是隐含在专利技术、成功产品与有效决策之后的只是力量。本公司有近10年的体系咨询经验，能够帮助企业建立符合ISO9001、ISO14001体系运行，进行ISO认证内审核管理评审，顺利通过ISO体系认证现场审核。而组织知识的集合(积累的经验、员工、管理技能、作业方式、科技应用、策略伙伴与供货商的关系、顾客及市场情报)就是它的智慧资本。
下面上海赛学的咨询师们找来了iso9001认证知识管理的一个小口诀，与大家分享：
环境分析SWOT，期望识别建清单
范围确认见文件，不适条款要说明
过程方法画乌龟，乌龟图中加风险
必要情况留文件，保留证据仍必要
领导作用增加多，共计列明有十个
方针制定仍不变，需要多于他人享
岗位职责仍要明，管代虚职已删除
但需分到相关人，这个工作要做好
风险策划飞马好，标准未给明方法
目标策划依过程，目标执行有方案
变更策划有点虚，回到乌龟图
资源提供五大类，人机环测无大变
知识管理是新增，环境管理三方面
社会物理心里明，难管控是人为
管理知识靠积累，多从失败学经验
把它弄成教材库，能力意识分别列
能力提升看注解，意识提升建文化
沟通管理更明确，内外沟通需确定
五个方面要到位，促使沟通效率佳
文件管理变化大，创建更新评审批
更多关注电子化，访问泄密是重点
单证表卡需保留，作为证据很重要
2015版ISO9001认证标准较目前实施的2008版标准有许多重大变化，如采用新的结构、引入风险管理的意识、强化过程方法的应用等，但其中还有一个重要变化就是采用“文件化的信息”代替了文件和记录，文件和记录也不再作区分。该系列标准共分七个系列
