通过大量的案例阅读，应该已经有了一点想法了，但是这还不够，我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。先借势，有没有大的节假日，有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了，新店开张/新品上市都是很好的主题，如果也没有就自己造一个，比如双十一、结婚季、出行周等。玩法都要深刻切入人的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。通过“1000万人”的字样，通过大量用户已
晚会活动策划
通过大量的案例阅读，应该已经有了一点想法了，但是这还不够，我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。先借势，有没有大的节假日，有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了，新店开张/新品上市都是很好的主题，如果也没有就自己造一个，比如双十一、结婚季、出行周等。玩法都要深刻切入人的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。通过“1000万人”的字样，通过大量用户已经参与来增加活动的可信度。所以好的活动都是深谙人性的。
双十一就很好地做到了这一点，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS 渠道去发红包甚至是打广告，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。根据预热期的效果企业需要实时做出反应，如果效果没有达到预期就需要施行B计划，用其他手段用户参与。成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。伴随活动推进，进入引爆期。
对象：活动后
属性：用户体验性：用户的体验感，是我们活动是否成功的重要判断标准。自我帮助性：能够在活动中不断总结不断成长，是我们不断进步的源泉。大家试想一想，如果一个活动目标正确、方案有效、准备充分、活动时间跨度长、效率又高、扩散性大、用户体验也好、对自己还有帮助，这样的活动怎么会不好呢？分析以上各个属性的方法我们进入“活动前”阶段，在这个阶段我们要确保的三点是：目标正确、方案有效、准备充分。如果选品较繁多，那不能一一按每个商品进行预估，只能按照所有商品的平均价格，以及平均的成交数量，平均的成交成本等。
做出一个策划案比如举办一个校园活动，我们该去做什么，准备什么，从哪方面入手，又比如某个大型商场准备举办一个美食节，boss就会让大家都拿出具体可行的方案的进行比较，做的好的话是可以脱颖而出哦，说不定还会有晋升的机会呢这就是策划，但是对于我们来说，很少会遇到这种作业，所以今天给大家分享出策划方案包，包括了多种场合的多种策划，希望大家都能收藏起来，说不定以后自己或者身边的朋友能用到呢。对象：活动前属性：目标正确性：一个正确的、明确的目标是活动成功的必要条件。
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