外包采购(Outsourcing)一般是指买方委托外部供应商协助加工某一过程，并重新购买加工后的半成品进行组装的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、电镀、喷涂等一些企业无法自制的工序。)采购外包(Procurement outsourcing)是指一个企业在聚集自身核心竞争力的同时，将其全部或部分采购活动外包给的采购服务提供商，他们可以通过更的分析和市场信息能力，协助企业管理者进行整体成本
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外包采购(Outsourcing)一般是指买方委托外部供应商协助加工某一过程，并重新购买加工后的半成品进行组装的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、电镀、喷涂等一些企业无法自制的工序。)采购外包(Procurement outsourcing)是指一个企业在聚集自身核心竞争力的同时，将其全部或部分采购活动外包给的采购服务提供商，他们可以通过更的分析和市场信息能力，协助企业管理者进行整体成本控制，降低企业运营中的采购成本。外包采购主要是非生产性的，几乎没有附加值。属于非核心竞争产品，可以是MRO采购、人事服务采购或劳务外包采购。原始设备制造商生产(OEM production)，又称生产，俗称合同制造(production)，基本上是指生产商不直接生产产品，而是利用自己的关键核心技术来设计和开发新产品，控制销售渠道，并通过合同订购将具体的加工任务委托给同类产品的其他制造商。之后，订购的产品以低价购买，并直接贴上自己的名称。这种委托他人生产的合作方式被称为原始设备制造商。承担加工任务的制造商称为原始设备制造商，他们生产的产品称为原始设备制造商产品。相应的采购行为称为原始设备制造商采购。原始设备制造商生产可分为三种类型，一种是买方提供所有材料，供应商加工它们。一是所有的材料都是由供应商购买的，而需求方只给成品贴标签。还有一种形式，买方提供一些关键材料，其他采购由供应商自己进行。外包、外包和原始设备制造商有什么区别？
战略政策
1.调查、了解和收集公司、部门、管理层和员工各方面的利益和需求。
2、坚持主体，妥协次要，寻找新的出路
如果该政策没有得到老板和管理层的批准，则该政策不能执行。
如果这些政策没有得到主管和员工的批准，这些政策将是无效和无用的。
二.治理因素
1.公司:成本、利润、稳定和发展
2.员工:工资、晋升、工作奖励、工作氛围、工作环境和企业文化
3.老板和管理层(看涨人士等)的个人关系和事务。)
4、新老双方的利益和需求之间的矛盾
5、老板和管理层之间的矛盾(分歧)
6.主管和员工之间的矛盾
7.部门之间的矛盾
职业人格分析
一个人的职业个性决定了他从事的职业类型，并能充分发挥他的才能。职业人格主要由个人性格决定，但一个人的性格不可能在短时间内培养出来。选择适合他职业性格的职业意味着选择适合他性格的职业。
我的职业人格评估结果如下:
对上图的分析显示:a我的职业性格:擅长修辞，特别适合促销和领导。通常精力充沛、热情、富有冒险精神、自信且具有支配性。他喜欢和别人争论，总是努力让别人接受他自己的观点。对从事精细工作缺乏耐心，不喜欢那些需要长期智力工作的人。通常追求财富、地位。合适的职业特征:从事需要勇气、冒险和责任感的活动。我喜欢成为和企业。适合的职业:倾向于管理和社会职业。上述职业人格分析表明，我的人格更倾向于从事管理和社会工作。
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