“直营店与加盟店说到底是经营者的身份不同，作为总部的管理标准其实是一样的。店内：不到20平方米，整体空间较狭窄，有三排货架，三台冰柜，一个收银台，通道只容得下一个人。传统观念上认为加盟店的经营不如直营店，那是因为对于加盟店的管理不到位所致。”便利店人士吴萌认为，便利店的加盟比例能够达到90%，说明加盟店是不存在原罪问题的。而且便利蜂的优势在于比较的IT系统，应该更能发挥其管
全时超市加盟
“直营店与加盟店说到底是经营者的身份不同，作为总部的管理标准其实是一样的。店内：不到20平方米，整体空间较狭窄，有三排货架，三台冰柜，一个收银台，通道只容得下一个人。传统观念上认为加盟店的经营不如直营店，那是因为对于加盟店的管理不到位所致。”便利店人士吴萌认为，便利店的加盟比例能够达到90%，说明加盟店是不存在原罪问题的。而且便利蜂的优势在于比较的IT系统，应该更能发挥其管理优势才对。“其实很多人认为所谓重资产的便利店才是好的便利店，但我认为好的便利店企业不是一家零售公司，而是一家咨询、管理、经营模式输出公司，只有这样才能做到从传统零售业到现代服务业的进化。”
在商品SKU上，无人店比不过有人店，无人店只有600个，有人店一般有3000个。另外，在社区里，夫妻店主要做熟客、常客的生意，顾客与店家有情感链接，这些无人店做不到。
无人店虽然在距离上有优势，但牺牲了很多其他优势。而在这个位置，又有一种存在多年的商业模式——自动售货机。
无人店的本质是放大版的自动售货机，它的作用完全可以由自动售货机替代，只需要两三台就能满足需求。
而且自动售货机效率更高，商品不会被顾客弄乱，更容易防盗。没有重设备投入，成本更低。体积小，租金低等优势。
后，也是非常重要的一点，就是要看是否有退出机制。由于便利店的目标顾客是现代消费潮流的创造者，便利店系统已成为制造商开发新产品时预测市场需求的通道。创业是有风险的，成功有时候也是概率事件，再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业，有可能是加盟商自己不能坚持，也有可能是方设计的利润结构有问题，总有部分人是会选择退出，那方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店化已经是大趋势，意味着产品有保证，意味着售后无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。
服务项目是zui的突出特点，它将便利店与所有其他形式区分开来。如前所述，便利店醉终将成为一个平台。另外，在社区里，夫妻店主要做熟客、常客的生意，顾客与店家有情感链接，这些无人店做不到。这个平台不仅销售实物商品，还包括一些虚拟商品和服务产品。该平台也可视为一个网络，形成了33，354 hu的无价资源。便利店的资源是终顾客，这些顾客每天走进便利店，甚至不止一次。这些资源对几乎任何一种大众服务产品都有巨大的吸引力。利用丰富的渠道优势，除日常供应外，我们还将在酒精、、特色产品、母婴产品、儿童玩具、数码家电、农产品、快餐饮料和网络红爆小吃等方面，削减合作伙伴的中间商。
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