劳务实名制管理有关规定
分包人员实名制管理范围:1．市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。 2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。b)违规管理：对人员违规事件进行编辑记录，记
建筑劳务实名制
劳务实名制管理有关规定
分包人员实名制管理范围:1．市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。 2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。b)违规管理：对人员违规事件进行编辑记录，记录包含事件时间、责任人、处理人、记录人、现场图片，并提供违规事件EXCEL文件导出。
实名制管理方法 1．IC卡:目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。因此，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。涵盖承包工程商、施工工程商、监管机构、建筑工人四个层面，以实现工人职业化、作业现代化、管理标准化、监管数字化、服务社会化为目标，构建和谐生态圈，发展建筑劳务产业。lC卡可实现如下管理功能： (1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份1信息，培训、继续教育信息等录入lC卡，便于保存和查询。
建筑工地施工劳务实名制管理系统 简介：
在传统模式下，因劳务进出频繁而导致的劳务人员综合信息整理不系统、合同备案混乱、工资发放数额不清等难题，往往引起劳务纠纷，给企业和项目造成很大的损失。为规范劳务管理，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，依据有关法律法规、并结合公司实际，我们构建了施工现场劳务实名制管理系统，为每个工人发放一个人员卡，实现门禁考勤、现场巡更、会议签到、违规管理、统计报表和系统管理等功能。通过系统建设实施，加强工地人员管理，精1确掌握工人考勤情况、各工种上岗情况、安全专项教育落实情况、违规操作情况，实现施工现场劳务人员实时动态管理和安全监督，提升企业信息化管理水平，同时切实落实企业社会责任。该制度实行后，施工现场工作人员的数量、进出施工单位的时间、工作天数及工资发放情况将一清二楚，有效破1解建筑工地农民工工资拖欠难题。
什么是劳务实名制呢工地实名制管理基本实现了：施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚的“五清”目标。实名制管理是将劳务人员姓名、号、劳动合同书编号、岗位技能证书1号登记入册，并确保人、证、册、合同、证书相符统一，使总包对劳务分包人数、情况明细、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工，切实维护农民工权益，调动农民工积极性。
年初，国务1院办公1厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，《意见》肯定了建筑行业作为国民经济支柱产业取得的成绩，同时也指出了问题和不足，为促进建筑行业持续健康发展提供了指导性意见。其中，建筑劳务工人实名制管理工作作为重中之重，将在我国全1面推行。此后，各地关于实名制的政策陆续出台，为实名制的的执行创造了良好的环境。由于传统管理没有对劳务人员的各种信息资料进行有效整合，易出现管理漏洞。有资质的建筑企业有8万多家，建筑劳务人员5000多万。
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