办公室人员素养准则
(1)、上班时应佩带工牌、工服、工裤、工鞋;
(2)、早上要见面相互问好;
(3)、在工作中精神饱满，面带微笑;
(4)、衣着整洁，穿着庄重、得体;
(5)、不留胡须，经常整刮;
(6)、剪短指甲、保持清洁;
(7)、上班时间不吃有剌激味道的食物，身体没有令人不适的异味;
7s管理学校
办公室人员素养准则
(1)、上班时应佩带工牌、工服、工裤、工鞋;
(2)、早上要见面相互问好;
(3)、在工作中精神饱满，面带微笑;
(4)、衣着整洁，穿着庄重、得体;
(5)、不留胡须，经常整刮;
(6)、剪短指甲、保持清洁;
(7)、上班时间不吃有剌激味道的食物，身体没有令人不适的异味;
(8)、不穿背心、无领衫、休闲短裤、凉鞋或拖鞋上班;
(9)、接听电话时要礼貌用语，并做好记录。
企业如何实施红牌作法精卓7S咨询介绍，红牌作法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...)统统贴上红牌作法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。
整顿
1.语义：整理。
2.定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。
3.活动的重点：
①必要品的分类;
②依使用频率决定放置位置与放置量;
③决定放置方式;
④放置区定位划线;
⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
清扫
1.语义：打扫干净;
2.7S推行的定义：
清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。
3.活动重点：
①规划清扫责任区域;
②管理者，树立样板;
③进行例行扫除，清除脏污;
④调查污染源及污染发生对策;
⑤建立清扫基准，规范活动。
为什么说7S管理中素养重要7S作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。然而，尽管7S的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入7S，至今仍没有一种可以被普遍认可的，切实有效的推进方法。很多企业都是以搞运动的方式来导入7S，开始时确实能一下子让现场大变样，但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。毕竟“狂风不朝，骤雨不日”，搞运动的特点就是来得快，去得也快。但搞企业需要的是持续性，而不是短期性运动。那么，7S怎样推才能实现持续性呢在找到之前，有必要先重新认识一下7S。
7S的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个，也有的弄出个7S、7S，似乎越多意味着越合算。总之，从社会上对7S的普遍认识上可以看出，其中不容易引起人们重视的，就是“素养”。因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。下面让我们再来看一下导入7S的目的是什么。
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