房地产投资项目的评估就是对项目的投资可行性进行的分析，在市场调研的基础上，根据项目的各种相关指标，进行项目投资的经济收益等一系列分析并作出结论。项目评估的目的在于地规避风险，提高投资效益。项目的评估主要分为五个部分市场分析部分、项目定位部分、经济分析、项目的风险评估、结论。消费者调查就是通过对消费者需求资料的收集与调查，了解消费者的购买力水平、购买倾向以及目标消费者的共
项目投资运营及偿债能力分析报告
房地产投资项目的评估就是对项目的投资可行性进行的分析，在市场调研的基础上，根据项目的各种相关指标，进行项目投资的经济收益等一系列分析并作出结论。项目评估的目的在于地规避风险，提高投资效益。项目的评估主要分为五个部分市场分析部分、项目定位部分、经济分析、项目的风险评估、结论。消费者调查就是通过对消费者需求资料的收集与调查，了解消费者的购买力水平、购买倾向以及目标消费者的共同特点，为项目的市场定位提供依据。
为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、法律、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范危险源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。
项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险评估（JRI）包含合同签订后合同风险评估、设计及施工方案风险评估两个阶段。
为了全1面了解项目，还应当对目标公司的关联交易和同业竞争情况进行调查，关联交易往往是公司将资产或现金进行挪移的重要方法，所以关联交易可能造成目标公司的资产和现金流缩水，以致丧失履行支付租金的能力，一旦发现重要关联交易主体存在，一定让该关联交易主体作为担1保方，对融资租1赁项目承担连带责任，以化解关联交易的风险。人力资源管理对生产性企业来讲也会产生系统性风险，所以人力资源管理制度、劳动合同、社会保险、安全生产教育培训等也是尽调关注点之一。
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种
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