人才派遣这种新型的用人形式并不是在任何情况下以及对任何组织都能适用的，它既对人才类型具有一定的选择性，也对用人单位和工作类型具有一定的适用性。
从人才类型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都适合这种派遣机制。我们可以根据人才的价值和稀缺性的差异，将人才划分为辅助人才、通用人才、特殊人才和核心人才四类。人才派遣制度在整合社会人才资源配置、促进企事业单位人事制度改革
劳务派遣公司
人才派遣这种新型的用人形式并不是在任何情况下以及对任何组织都能适用的，它既对人才类型具有一定的选择性，也对用人单位和工作类型具有一定的适用性。
从人才类型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都适合这种派遣机制。我们可以根据人才的价值和稀缺性的差异，将人才划分为辅助人才、通用人才、特殊人才和核心人才四类。人才派遣制度在整合社会人才资源配置、促进企事业单位人事制度改革、缓解就业压力方面都有很大的作用，这种作用具体表现在:（１）有效整合社会人才资源、优化人才结构、提高人才利用率。人才派遣一般不适用于核心人才类，如企事业单位的核心人才(包括管理人才和技术人才)、需要相对稳定工作的人才等。除此之外，其他三类人才一般都适用于人才派遣这种新型的用人形式，其中为适用的是通用人才和特殊人才。
优化外部环境，加强行业规范。这样，作为用人单位就避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而省却用人单位的管理精力，专心于事业的发展。研究制定人才派遣机构及工作人员的资1质1标1准，确定行业准入门槛，保证从业者的素质;统一规范人才派遣的服务内容和服务标准;研究一定时期内的人才派遣服务成本和社会各生产部门平均利润水平，提出一定时期内人才派遣服务的价格参考标准;加强行业自律，对于服务水平低、质量差、偷工减料、恶意扰乱市场秩序的行为予以惩罚。
2、对派遣人才进行入职前的调查和审核。用人单位在接收外来派遣人员时，首先要对这些员工的工作岗位进行一次调查评估，确定其风险程度;其次是对全体人员进行一次全1面的身体检查，鉴定其健康状况;还可以由原单位为每一位员工出具一份个人操行评估报告，了解清楚每一位员工在原单位的工作年限，与原单位签订劳动合同的次数，每一次的期限以及其他特别约定等等。被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。对于有问题的的人员，不予接收派遣，若用工单位一定要求要接受其为派遣人员的话，必须在派遣合同上约定责任全部由用工单位承担。
进行人才派遣的机构，必须是经主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营人才派遣业务的机构。作为人才派遣机构，介于人才供需双方中间，一方面要根据用人单位对人才的需求，履行与用人单位签订的人才派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用人才，并管理好所派遣的人才，确保接受人才派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障;另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系，确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。晚间派遣用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才钟点派遣以每小时为基本计价单位派遣特种人员。这就是人才派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。
为经营好这些特殊业务，人才派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚持'一手托两家'，顾及好相关各方的责、权、利。通过一系列认真细致的规范运作，赢得人才供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动人才派遣制的良性发展
劳务派遣对企业的好处
1、企业需要用人时比较灵活，对人员的管理也比较方便，他们可以将很多事交给派遣机构来完成，因此就不再为纷繁复杂的人1事变1动事务而烦恼，这就是劳务派遣的好处。2、人力资源管理的核心竞争力得到了提升，不用再去办理1各种录用等琐碎的手续，让人力资源管理者可以致力于能激励员工发挥潜能的工作，使企业逐渐由无形增值变为实际增值。价格上的恶1性竞争导致服务好的机构生存不下去，存在着巨大的风险。3、人事成本降低：精简管理机构，工作效率提高，大大降低管理成本，这同样也是劳务派遣的好处。4、更关键是减少劳动人事纠纷，转移用人风险，企业的竞争力也因此大大提升。
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