办公室人员素养准则
(1)、上班时应佩带工牌、工服、工裤、工鞋;
(2)、早上要见面相互问好;
(3)、在工作中精神饱满，面带微笑;
(4)、衣着整洁，穿着庄重、得体;
(5)、不留胡须，经常整刮;
(6)、剪短指甲、保持清洁;
(7)、上班时间不吃有剌激味道的食物，身体没有令人不适的异味;
7s仓库管理
办公室人员素养准则
(1)、上班时应佩带工牌、工服、工裤、工鞋;
(2)、早上要见面相互问好;
(3)、在工作中精神饱满，面带微笑;
(4)、衣着整洁，穿着庄重、得体;
(5)、不留胡须，经常整刮;
(6)、剪短指甲、保持清洁;
(7)、上班时间不吃有剌激味道的食物，身体没有令人不适的异味;
(8)、不穿背心、无领衫、休闲短裤、凉鞋或拖鞋上班;
(9)、接听电话时要礼貌用语，并做好记录。
企业如何实施红牌作法精卓7S咨询介绍，红牌作法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...)统统贴上红牌作法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。
定置管理—办公室7S的必要性
(1)、随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。
(2)、7S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。7S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。
(3)、7S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的活动，也是展开小集团活动有效的重要活动。
(4)、环境整洁是提高业务向上活动的支柱，是活动的基本。
2、定置管理—办公室整顿的“三定”标准(1)
A、原则：
(1)、执行整理的工作。
(2)、决定放置场所。
(3)、决定放置方法。
(4)、加以标示。
(5)、摆放得很容易取用并容易归位。
B、定置管理—三定：(场所、方法、标识)
(1)、：放在哪里合适
(2)、定式：用什么容器、货架、颜色、方法等
(3)、定量：规定合适的数量
3、定置管理—办公室7S整顿的“三定”标准
活动的重点：
①不定期循环检查，确保各类作业标准执行;
②整个7S管理活动成败的关键点：教育是否、主管是否关心;
③员对自己应做的事，应有能力自订计划表。
企业在实施7S管理活动时，不一定要完按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安、认真、准备……等配合企业文化背景的项目，或按上述的7S而另加入其他项目，如安、服务成为7S、7S等。但不管是7S、7S，其实施的精神都已包含在上述的7S管理活动中。因此，一般以推行上述的7S管理活动较为普遍。
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