维修人员TPM职责
专职点检是专职点检员制检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。
专职点检的内容主要是负责本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管理、编制维修计划和备件、材料计划、监督检修质量、施工验收，做好各项记录并进行点检实绩管理与分析以及检查、指导、监督和考核岗位日常点检等。企业TPM管理应该如何制定推行计划和实施TPM咨询
tpm设备管理制度
维修人员TPM职责
专职点检是专职点检员制检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。
专职点检的内容主要是负责本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管理、编制维修计划和备件、材料计划、监督检修质量、施工验收，做好各项记录并进行点检实绩管理与分析以及检查、指导、监督和考核岗位日常点检等。企业TPM管理应该如何制定推行计划和实施TPM咨询介绍，TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，那么我们应该如何制定TPM管理活动的推行计划和如何实施活动呢
设备综合效率=时间利用率×速度利用率×产品合格率
其中时间利用率涉及故障停机与非故障停机。故障停机当然与设备维护与检修不当有直接关系。但除此以外的非故障停机以及影响速度利用率和产品合格率的诸多因素，除少数为客观原因造成，主要是操作工的责任。这种把属于操作工的职责归入设备效率进行的考核显然不合理，不被多数企业所接受。
要求企业厂长或经理直接管设备工作尚不具备条件。据介绍，日本实行TPM管理的公司经理直接介入TPM管理推行工作，有的还兼任PM活动领导小组组长，从计划审查、成果评议到表彰奖励均直接参加。笔者赞同和理解这样的作法，因为设备管理工作对企业的生存与发展有着面持久的影响。但当前大多数企业还没有这样的机制，国有企业的一把手关心设备管理还较少。
要培训足够的改善知识，你面对的是员工，所以他们的知识都很肤浅，怎么给他们培训一些改善知识，需要很好的技巧。
后改善欲望的调动，很多公司的员工都没有改善欲望，不管他们对公司满意与否，对于是否比一般工作多余部分的改善，没有动力。怎么调动他们的积极性，我在其他帖子里谈过，这里我们不多讨论这个问题了。
7、时刻记住TPM的结果是要什么
见过一些企业实施了TPM，是做的不错，但结果往往没有很好的体现。
究其原因，我发现，他们做到后，往往是把TPM里面的三个结果要素的其中放到一边凉快去了。很多公司经常没把产品合格率搞好，是他们觉得这很难搞，而提高设备的时间效率和性能效率是否更有兴趣。
整齐设备的微小缺陷应重视的二个理由是对微笑缺陷放任不管的话，同时6S管理咨中对这些缺陷有可能会成长为重大的缺陷，从而产生废品、甚至对责备本身造成损害，而且，及时其缺陷没有达到这种程度，也会导致裂化的加速以及对其进行修整的频度。TPM管理改善意义和实质内容是什么TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。然而很多的企业不是在实施TPM管理的开始中就会有很大的改善,我们要了解TPM改善意义及实质内容：
一、实施个别改善的意义
TPM的八大支柱里面，一个支柱就是个别改善。为什么将个别改善放在一的位置呢主要是基于两个方面的考虑：
根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用小的投入，产生大的效果，既可以改善现状，又能够大程度给员工良好的及为活动热身。
TPM导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，员工和管理层、人和人之间，对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累一手经验，也给企业上下增添信心。
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