在直接机制中，每个买家报告自己的真实估价。在一个印刷企业中，我们为什么要谈论管理，无非是通过管理让人们在工作中产生价值，简而言之，就是让人们在工作中做事情，做正确的事情。如果纳什均衡形成，则称之为真实均衡，这表明该机制是激励相容的，也就是说，它是买方的弱优势策略，也就是说，对于买方I，它估计为vi，当报价为xi时，则效用(消费者剩余)UI(v)=vipi(v)-ti(v)≥vipi
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在直接机制中，每个买家报告自己的真实估价。在一个印刷企业中，我们为什么要谈论管理，无非是通过管理让人们在工作中产生价值，简而言之，就是让人们在工作中做事情，做正确的事情。如果纳什均衡形成，则称之为真实均衡，这表明该机制是激励相容的，也就是说，它是买方的弱优势策略，也就是说，对于买方I，它估计为vi，当报价为xi时，则效用(消费者剩余)UI(v)=vipi(v)-ti(v)≥vipi(x)-ti(x)， 在我们前面的连接中提到的单个项目的第二价格的密封拍卖满足激励兼容性(分配规则:是高出价，支付规则:是第二价格结算)。 我们可以通过简单的推理得出结论说(bi=vi)是一种弱优势策略。
推理如下:假设有n个买方，买方I的估价为vi，报价为bi，pj=maxbj≠i，如果bi > pj，买方得到该项目，买方效用UI=VI-pj；另一方面，不会获得任何商品。当拍卖在任何情况下都可以分配给高估价的买家时，我们说拍卖是有效的。此时，买方的效用ui=0被分为两类进行分析:bi > vi和vi > bi
从微观方面并结合公司的实际情况，我认为应该有以下措施:首先，应该培训一批的前台人员。可以说，与商店布局一样大，与工具放置一样小，都会影响生产的连续性。因为前台是代表公司与顾客沟通的桥梁，也是宣传企业文化的重要途径之一。从另一个角度来看，前台也是生产部门的领导。只有前台强大了，我们才能带领公司走向更强更快的发展。只有前台强大，我们才能更好地为客户服务，激发他们对公司的信任。此外，应该有一个专门的前台来跟踪大客户和新客户。只有这样，我们才能向客户展示公司服务的实力，才能像银行的VIP服务一样，成立客户服务团队，为大订单和重要的潜在可挖掘客户进行跟单，提供细致的服务。作为经理，我们应该知道80%的利润来自20%的客户。只有这样，生产部门才能特别关注并完成客户的稿件，从而提高服务水平。
设备管理:
设备是生产的基础，稳定的设备是保证图文印刷车间顺利运行的关键因素。如果一个工人想做好工作，他必须首先使用他的工具。没有稳定的设备作为支持，我们就没有更多的订单。因此，我们必须像重视自己的眼睛一样重视我们的设备。
(1)设备维修和保养:在生产过程中，设备不可避免地会出现一系列问题。然而，供应商的维修服务有时会不及时。为此，我们要求快印车间的人员学习和积累维修经验，以解决一些常见的小问题，维护正常的生产秩序。设备维护应该定期进行。
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