当然，从社会角度看，这三类人才所拥有的共同特征是要寻求事业或工作的重新定位，如高校新毕业的学生，企事业单位转制分流的人员，由于职业生涯设计的需要寻求多样化的工作机会的人才，以及暂时失业的人才等。
从用人单位角度看，同样也不是所有的企事业单位都适合这种派遣机制。一般当企事业单位需要招聘新员工，而又不愿意冒人才风险时，还是愿意选择人才派遣的形式满足其用人的需要。对于劳动者来讲
劳务外包
当然，从社会角度看，这三类人才所拥有的共同特征是要寻求事业或工作的重新定位，如高校新毕业的学生，企事业单位转制分流的人员，由于职业生涯设计的需要寻求多样化的工作机会的人才，以及暂时失业的人才等。
从用人单位角度看，同样也不是所有的企事业单位都适合这种派遣机制。一般当企事业单位需要招聘新员工，而又不愿意冒人才风险时，还是愿意选择人才派遣的形式满足其用人的需要。对于劳动者来讲，人事及劳动关系属于派遣公司，不属于招工单位，因此在实际工作中，容易遭受招工单位的区别对待。同时，企事业单位因工作的突发性致使工作量增大，临时需要增加员工，或季节性用工，或企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员等，都需要选择人才派遣机制满足人力需要。另外，也有因受编制、计划等政策限制的机关事业单位需要聘用新员工时，以及企事业单位尤其是新近筹建的公司、办事处为了专注业务的发展，不想在人事管理上再投入精力，避免不必要的人事纠纷，也会将所有的或大部分的人事工作委托人才派遣服务机构来完成。
风险折叠起因1、外部环境缺乏的规范和秩序。到目前为止，我国尚无性的人才派遣行业协会。在人才交流协会或地方性的人才服务行业协会中，也没有人才派遣分会或者说委1员1会。劳务派遣可以是聘用制下的派遣，但聘用制不能等同于劳务派遣～～～东莞市翔宇人才资源开发有限公司是正规劳务派遣公司哦。人才派遣的行规行约方面还是空白，理论研究也比较肤浅。致使有些人才派遣机构靠减少服务内容、降低服务标准来节约成本，以这种价格优势抢占市场。价格上的恶1性竞争导致服务好的机构生存不下去，存在着巨大的风险。
2、管理水平的欠缺。在人才派遣中，要防范风险，也就必须保证管理到位。而事实上，因为人才派遣机构与派遣人才不是从事同一项工作，也不在一个单位;有的派遣人才分布在若干个单位，遍布各地，他们脱离了管理者，管理者想管也很难管到位
在条件许可的情况下，企事业单位人事制度改革完全可以采取人才派遣方式将合格人才留在单位，富余人员推向人才派遣机构，或者将单位人员分为两部分，关系到单位根本发展的人员纳入单位正式编制，成为单位的核心人才，其他人员则将其人事关系挂1靠到人才派遣机构，单位可优先使用。 （３） 缓解就业压力。为经营好这些特殊业务，人才派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚持'一手托两家'，顾及好相关各方的责、权、利。随着我省高校扩招、单位体制改革的不断深入，很多人都感到就业很难。
劳务派遣和岗位外包的共同点
用工单位均无需与劳动者直接建立劳动关系都是规避对用工编制、工资总额的控制的手段一般情况工作地点都是在用工单位
通过劳务派遣和外包的比较，劳务派遣转外包对企业和员工的影响是1小的，也1具操作性。不管是国企、外资和民营企业，将劳务派遣员工收归自有是很困难的，而将劳务派遣用工形式转换成外包才是大势所趋。
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