3）农业大数据业务
这类玩家有佳格农业、大蚯蚓科技、数溪科技、智农云芯等农业科技公司，他们以数据为驱动，延伸到智能应用、人工智能等领域。
同样情况下，这类公司还是以“大数据”、“算法”等为切入点，盈利模式也知识采购、B端采购为主。
2、商业模式
智慧农业公司未来还是依托商业模式，才可以实现技术的价
智慧农业物联网
3）农业大数据业务
这类玩家有佳格农业、大蚯蚓科技、数溪科技、智农云芯等农业科技公司，他们以数据为驱动，延伸到智能应用、人工智能等领域。
同样情况下，这类公司还是以“大数据”、“算法”等为切入点，盈利模式也知识采购、B端采购为主。
2、商业模式
智慧农业公司未来还是依托商业模式，才可以实现技术的价值。
另我们欣慰，目前已经有很多农业物联网公司开始跳出技术和硬件盈利模式，而是为农业提供整体解决方案或者推动产业化裂变。
比如，极飞科技与阿里打造未来农场；科百科技组建莱芜科百智慧农业产业园、森禾智慧农业打造玉米产业模式。
我们发现，这些智慧农业公司正在从技术延伸至整个产业，成为整个农业产业的变革者和参与者。
3、格局
其实，智慧农业市场空间非常大，容得下所有业态的智慧农业科技公司。毕竟 ，每一家公司都有自己的优势，每一个公司都有机会在某一个领域做大。
智慧农业的未来格局：不是竞争，而是融合，想一家独大的可能性基本上不存在，尽管，智慧农业依然处在初级阶段，但我们武汉欣农科技深信，未来20年，将是智慧农业大爆发的黄金时代。然而这个条件，必须要解决当下智慧农业存在的问题。
因此，针对土地进行规模化管理，再用“科技手段”和“精耕细作管理”逐步实现农业科技化。和或者合作社合作，是因为这类群体信息化程度相对较高，又和中小农户关系密切，只要教会了他们，就教会了一整片区域的农户。可选液态或固态肥料，如氨水、尿素、硫铵、硝1铵、磷酸一铵、磷酸二铵、氯1化钾、硫1酸钾、硝1酸钾、硝1酸钙、硫1酸镁等肥料。对农田统一管理又为智慧农业设施建设打下基础，以便于大规模地实现农业科技化。
但，未来还得靠和商业模式的重构。
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反思：、商业模式、格局都不能少
外部环境固然重要，但智慧农业的本上依然存在、商业模式、根据等问题。价值、未来才是智慧农业必须思考的重点，但现状不得不引发我们思考。
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