灯具企业盲目扩张不可取
盲目扩张就是超出企业现在的能力和实力去铺开一个还控制不了的大规模，或者说是有规模但没利润、没效益的项目，这些项目可能致使企业高负债、高负荷。有的家居商业地产项目一拿地就几百亩，项目规划和建设上过于强调规划的宏伟壮观，落地却遥遥无期。再拖几年，当初描绘的宏伟蓝图，50%都实现不了。灯具卖场“运营为王”的生存方法基本相同，闭店关店的理由也基本一致，
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灯具企业盲目扩张不可取
盲目扩张就是超出企业现在的能力和实力去铺开一个还控制不了的大规模，或者说是有规模但没利润、没效益的项目，这些项目可能致使企业高负债、高负荷。有的家居商业地产项目一拿地就几百亩，项目规划和建设上过于强调规划的宏伟壮观，落地却遥遥无期。再拖几年，当初描绘的宏伟蓝图，50%都实现不了。灯具卖场“运营为王”的生存方法基本相同，闭店关店的理由也基本一致，都是不理智导致的。
正所谓有多大的胃就吃多少饭，灯具企业也好，家居卖场也好，经营一定要考虑风险在前，一定要紧跟市场，避免出现盲目盲从的现象。不理智造成资源浪费，造成行业失信，造成市场混乱。从这种意义上来说，灯具企业理性回归才是关键。
义乌奥腾日用百货商行是一家专营库存处理，库存回收，库存收购等业务的企业。
为了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该分析并研究生产的形式。小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，或改善设备的清扫方法。
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因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
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