关于员工工作时间得具体要求。具体内容如下：
1.企业得正常工作时间制度：每周员工工作时间不得不超过66小时。（此项A的工时规定，如对证书等级无特殊的，B为每周不超过72小时，C为每周超过72小时）
2.企业员工每天工作时间不得超过11个小时。
3.企业忙得时候每周工作不超过72个小时，其中ICTI验厂A为全年只有12周周工时可超过72小时，B允许3周周工时可超过72小时。
威林干那验厂
关于员工工作时间得具体要求。具体内容如下：
1.企业得正常工作时间制度：每周员工工作时间不得不超过66小时。（此项A的工时规定，如对证书等级无特殊的，B为每周不超过72小时，C为每周超过72小时）
2.企业员工每天工作时间不得超过11个小时。
3.企业忙得时候每周工作不超过72个小时，其中ICTI验厂A为全年只有12周周工时可超过72小时，B允许3周周工时可超过72小时。
4.员工每个星期至少有休息时间（注：并非要求每7天休1天）。
5.员工连续24小时内工作时间不得超过12小时,天与天间的休息时间不少于10小时（有倒班的情况特别注意！）
6.ICTI验厂审核接受15分钟的打卡时间，而超出15分钟打卡的部分应计发加班工资给员工。(不要踏正15分钟，安排在14分钟内打完，如BV不接受7：45分钟打卡（8点为上班时间）
7.如有企业中有任何调整工作时间的安排，都必须符合前面的相关规定，并且征得员工同意，提天通知员工，方可进行、因此，工作时间调整，必须有书面的证据。
8.企业如安排员工调休，调休应在下一个薪金支付周期内完成，否则应当加班。
9.工厂尽可能安排7天一休制度，虽然ICTI接受12周/3周（详细参阅第3条）的忙时生产安排。
10.餐休时间不得少于30分钟，如连续上班者，用餐时间可不打卡。但应有文件说明。
11.连续工作6小时后，必须提供足够的用餐休息时间与员工休息。
验厂的目的：
其一：买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等方面的具体信息，并将这些信息比对其供应商标准作综合评估，再根据评估结果进行取舍，验厂报告为买家判断该供应商是否可以长期合作提供了依据。
其二：验厂还可以帮助买家维护良好的声誉和发展的可持续性。经常可以看到国外的一些媒体曝光某使用、工或者严重剥削劳力的事情，（比如苹果公司在华的血汗加工厂）结果是这些不仅遭受巨额罚款，还有来自消费者的联合。
其三：现如今，验厂不仅仅是采购企业自身的需要，也是迫于欧美法令的必要举措。当然，这些解释都有些太书面化了，其实我们现阶断绝大多数人去验厂的目的更简单，首先就是看这个工厂存不存在；其次看这个工厂的实际情况是不是跟宣传资料和业务人员嘴上说的那么好。
目前，三分之二的供应商都要通过BSCI的审核。但是，统一的目标还比较远。
“BSCI不能单独进行，现在关心企业社会责任的都组织了圆桌会议，大家能够坐下来商量，如何把标准统一起来，从而降低企业的负担。”库珀表示。
事实上，库珀此行的另一目的是与纺织工业协会就标准统一的问题进行合作。
纺织工业协会社会责任建设推广办公室的韦燕霞告诉记者，国内针对纺织行业的CSC9000就是由人自己制定的标准。
“我们作为行业协会有自己的体系CSC9000，这是我们根据本行业的状况制定的切实可行的体系。但是外方有外方的要求，他们每年从采购大量商品，所以我们可以理解为什么他们积极帮助企业完成企业社会责任的要求。”韦燕霞表示。
BSCI与其他标准不同的是，它甚至没有证书，库珀介绍说，它也许更像是一种服务，而这些是符合国情的。
对此，库珀举例说明，比如一直为采购方所计较的超时加班问题，他认为目前BSCI就加强了采购和供应双方的透明度，因为很多时候加班加点是由采购方的无理要求造成的，不能简单地把问题归咎于供应商不遵守社会责任。
“我们愿意和BSCI进行合作，因为此前的某些标准就是建立在不断验厂的基础上的，这
种做法不符合我们的国情，无法帮助企业建立长效机制，提升整体的管理水平。”韦燕霞表示。
而整体水平改善，才能帮助企业应付不同的验厂准则，这就是包括BSCI和CSC9000等标准需要帮助企业解决的问题。。
“通过微调就能应付不同的标准，让自己始终保持在某一个水平线上，这样我们就不会因为应付验厂而疲于奔命。”库珀的说法获得了与会者的掌声。
但是，他同时表示BSCI还只是代表欧洲的标准，现在化组织正在制定ISO26000，这个标准有望成为企业社会责任领域一个统一的标准。
“到那时验厂就不再是一项叫人难堪的事情，我们不用也能轻松搞定。”在演讲的后，库珀用一个小玩笑做了结尾。
政治
-->
