房地产项目的投资动辄几亿、十几亿，一旦项目前期评估出现差错就会给企业带来巨大并不可弥补的损失，因此风险评估在项目评估报告中显得尤为重要，它能起到预警的作用，能让企业在了解项目风险点的情况下做出正确的判断。项目定位包括目标客户群定位、产品定位、市场定位、区域定位 、功能定位 、主题定位、价格定位、定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位。
偿债能力评级及风险评估
房地产项目的投资动辄几亿、十几亿，一旦项目前期评估出现差错就会给企业带来巨大并不可弥补的损失，因此风险评估在项目评估报告中显得尤为重要，它能起到预警的作用，能让企业在了解项目风险点的情况下做出正确的判断。项目定位包括目标客户群定位、产品定位、市场定位、区域定位 、功能定位 、主题定位、价格定位、定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位。
承租1人的经营业绩发生反常的下降，要分清是周期性变化、市场竞争能力变化、还是其他情形引起的变化。从融资租1赁合同签定之时，至融资租1赁合同全1面履行之日止，产生此类信息均应当预警。承租1人的银行信用评级下降，比如从AAA降为AA1级，由A1级降为B级。承租1人的财务指标恶化，比如现金流由正转负、营业收入不稳定、盈利能力或利润率下降、财务费用增加等。
采用基线风险评估
组织根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到一定的安全防护水平。组织可以根据以下资源来选择安全基线
选择哪种风险评估途径
组织首先对所有的系统进行一次初步的风险评估，着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险，识别出组织内具有高风险的或者对其商务运作极为关键的信息资产(或系统)，这些资产或系统应该划入详细风险评估的范围，而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。这种评估途径将基线和详细风险评估的优势结合起来，既节省了评估所耗费的资源，又能确保获得一个系统的评估结果，而且，组织的资源和资金能够应用到能发挥作用的地方，具有高风险的信息系统能够被预先关注。当然，组合评估也有缺点:如果初步的风险评估不够准确，某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略，导致结果失准
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