化妆品OEM工厂的效率是企业zui关心的问题。同样的产品，有的工厂赚钱，有的工厂亏本，关键是效率管理存在着差异，这其中包括创造效率、控制效率、影响效率的差异。人多力量大，这是普遍规律，但人多不完quan效能高，这是特殊规律，所以，人与效率不一定是正比关系，有时候还是反比关系，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃，就是zui好的说明。
化妆品OEM是一种代加工，其效率首先来自管理；其次来自机器；三是来自劳动力素质，可以说，提高xiao率关键在三点：
一. 产量：
作为OEM工厂，产量是工厂的硬实力，产量不仅直接影响生产效率，而且直接影响客户返单。在生产管理上，重点是现场调度中明确重点、难点和临界点。重点就是当天必须完成的生产任务；难点就是人力物力与生产任务的高xiao匹配；临界点就是保证质量的前提下，完成任务。在现场调度上，第yi是向机器化要产量。化妆品OEM的劳动用工主要集中在灌装、包装上，能否以机器代替人工，能否简化流程，能否合并动作，等等，很多细节上都是提高xiao率的抓手。比如，烟包机就减少了套膜、切膜、塑模、返工等几道程序，在包装环节推广，就可以更加提高xiao率。还有，如果全部实行自动灌装，效率也会有一个大的提升。第二是向模块化要产量。工厂除了要“瘦身”外，在包装操作的调度上尽可能做到折盒的专攻折盒、打码的专攻打码、烟包的专攻烟包、打包的专攻打包，形成模块化的人员配置，并且“一条线”、“一条龙”的流水操作，通过提高工人的熟练度和默契度来提高xiao率。当然，专攻不等于专门，有时打“歼mie战”，有时打“游ji战”，有时打“麻雀战”，这就体现生产调度中艺术性和严谨性。所谓艺术性就是按照当天的生产任务合理安排人力物力，任务和条件相适应，做到模块化；所谓严谨性就是要按照计划要求不折不扣地完成，哪怕是加班加点也做到“日清日结”。第三是向机制化要产量。工厂需要能人，但更需要工人。能人作用不可低估，可以起到“以一当十”的领tou羊作用，但人是有惰性和yu望的，彼处的能人是否成为此处的能人，有没有“水土不服”，等等，所以工厂要提高xiao率，一定要在机制上下功夫，以机制化来实现效率化。
（作者：刘总 来源：广企医药科技（广州）有限公司）
