团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能入戏，切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.
企业素质拓展团建
团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能入戏，切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定
3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀
4.动荡期，随时，居危思安，居安思危
团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
团队建设就是指以便完成团队业绩考核及产出率利润化而开展的一系列总体设计及工作人员鼓励等团队提升个人行为。团队建设主要是根据自我约束的工作组方式开展，每一个工作组由一组职工构成，承担一个详细工作全过程或在其中一部分工作。目标能够 遵照下列流程：1、团队的目标达成一致。团队动态性在于团队必须完成的目标和每名团队组员的个性化。2、让团队致力于关键优先选择事项，进而由性格外向内产生统一。3、团队应当利用关键奉献目录制订一份每日任务清单，简明扼要地阐述团队为什么工作而存有。4、团队每日任务确立以后，就需要开裂重要事项明细——明确团队务必进行的工作和团队组员完成关键目标所必不可少的互动交流方法。5、利用团队的每日任务和重要事项明细来定义参加标准。
拓展训练是一种全新的培训抄方式，以开放、分享、快乐的体验式培训作为其特色，是对正统教育的提炼和综合补充。因为知识和技能只是有形的资本，而意志和精神则是无形的力量。所以拓展训练更多的是心理挑战，在自然风光里指导学员完成一系列熔炼团队知，挑战极限的活动。让学员从中发现自身平时意识不到的潜力或盲点。
所以说白了，企业带领员工参加拓展，的目的就是激励员工的工作热情，增加员工之间的凝聚力，增加员工对公司的认同感，以便更好的服道务公司，给公司带来收益。
拓展训练通过精心设计的户外项目刺激原本麻木的精神，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往来活动，从而达到团队合作的目的，增强团队凝聚力、执行力，同时锻炼学员的身体，让学员在精神和身体上都得到极大的满足。拓展训练与企业相结合，辅助企业进行更好的管理。公司员工活动策划方案为了加来强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，放松心情，提升组织整体沟通源与协调的精神和能力，培养员工对公司的信任感和归属感。
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