劳务实名制管理有关规定
依据国务1院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。另一方面，推行实名制在规范项目劳务用工管理方面，将便于监督检查，对企业长远发展、项目规范管理起到提升的作用。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位
建筑劳务实名制
劳务实名制管理有关规定
依据国务1院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。另一方面，推行实名制在规范项目劳务用工管理方面，将便于监督检查，对企业长远发展、项目规范管理起到提升的作用。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理.
分包人员实名制管理目的：劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
实行实名制管理之后，施工人员的各种信息都将全部记录在案，都将有效杜绝个别包工头虚报人数“吃空饷”的情况。较少公司项目资金的不必要流失浪费，能有效的进行资金的周转。
总之，实行实名制管理，有利于项目加强对劳务队的有效管理，有利于施工过程控制管理，有利于项目对劳务队实际成本的掌控，减少或杜绝农民工工资纠纷群体性1事件发生，有利于加强对农民工的技能培训，提升劳务队的整体素质和战斗力。导致对施工现场人员数量、基本情况、进出时间、出勤和工资悄况不掌握，劳动用工管理整体较为混乱引发一系列问题的出现。通过本项目的实名制管理试点以后，将会带动更多的项目实行并推广实名制管理。
建筑劳务人员实名制管理，不仅让工地更安全，充分维护工人的权益，同时对减少建设方与施工方或施工单位与工头之间可能产生的纠纷也有很大的作用。劳务实名制是以工人身份资料为核心，由“云”、“网”、“端”三部分构成，打造智慧工地劳务实名制管理系统。目前，我市一些老的工地也在安装考勤系统，计划进行劳务人员实名制管理。
劳务实名制是以工人身份资料为核心，由“云”、“网”、“端”三部分构成，打造智慧工地劳务实名制管理系统。涵盖承包工程商、施工工程商、监管机构、建筑工人四个层面，以实现工人职业化、作业现代化、管理标准化、监管数字化、服务社会化为目标，构建和谐生态圈，发展建筑劳务产业。
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