那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为,把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说,传统的商业计划书根本很少能派上用场,长篇累牍的计划书的惟一作用,只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象,却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。只要VC对你的项目有兴趣,即使你的计划书里缺些什么,大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。相反
商业计划书的作用
那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为,把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说,传统的商业计划书根本很少能派上用场,长篇累牍的计划书的惟一作用,只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象,却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。只要VC对你的项目有兴趣,即使你的计划书里缺些什么,大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。相反,一页商业计划书,一针见血地说明公司要朝哪个方向发展,不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴,或是有可能受雇于你的员工,人人都能轻松懂得你的想法。
创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题,如果你都可以回答,你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么?公司存在的理由是什么?你希望在一年内,三年内,五年内分别达到什么样的目标?
2.你主要的客户群是谁?他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品?
3.你主要的竞争对手是谁?你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡?
4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望?你在初的销售定位中对客户的承诺是什么?
5. 你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺?
商业计划书的形式WORD型,就是一大篇文章,以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整,结构严谨,能较好地反映公司的全貌;但缺点是往往篇幅较长,阅读费时费力,读者难以把握重点;PPT型,以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼,重点突出,易于为人理解;但缺点是不够严谨和完整,难以全1面细致地反映公司全貌。在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。商业模式决定企业市场价值的实现,好的商业模式就是创造好的企业价值。
要创业,一份完整、考虑全1面的商业计划书必不可少,成功的企业家都是优1秀的领1导者,推荐大家一款个人成长课,涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股1权、融1资、战略、商业”等,实用落地。财务预测是商业计划书中重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是被忽视的方面。对于早期的创业公司来说,投资人关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关,是企业宝贵的资源。什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?
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