影响物流运输成本的因素影响运输成本的因素影响物流运输成本高的因素很多，包括人才的缺乏、战略成本意识的缺乏、全员成本意识的缺乏等；还有技术因素，如运输技术装备的落后等，缺乏的管理技术和管理信息系统，运输规划不科学等；有体制原因，成本核算也有政策原因，如运输资源重复投资建设，造成不必要的资源浪费，综合交通规划不合理等。由于物流功能要素之间的利益矛盾，其他物流功能要素对降低运输成
天津供应链管理公司
影响物流运输成本的因素
影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人才的缺乏、战略成本意识的缺乏、全员成本意识的缺乏等；还有技术因素，如运输技术装备的落后等，缺乏的管理技术和管理信息系统，运输规划不科学等；有体制原因，成本核算也有政策原因，如运输资源重复投资建设，造成不必要的资源浪费，综合交通规划不合理等。
由于物流功能要素之间的利益矛盾，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大型运输、集团运输、大型运输和小批量运输有利于节约运输成本，但无疑会增加物流的仓储成本，造成企业资金积压，不利于资金的流通和周转，增加财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会增加运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理。
控制运输成本的措施要树立现代物流理念
控制运输成本的措施
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和优化方法，结合企业实际，寻找提高运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立专职物流运输管理部门，实现物流管理化。运用物流作业成本法，将反映物流运输成本的数据与财务会计数据准确分离，统一了企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
运输成本在物流成本和销售总额中占有很大的比重，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由一个或几个部门、人员或岗位来实现的，而是由物流管理部门来主导的。物流运输是整个物流功能环节，是各相关部门和人员的配合、科学规划和协调，使每个人都关心成本管理，所有人员都参与其中，这种控制可以共同降低物流运输成本和物流总成本。
运用系统观优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链和整个流通过程的物流运输成本化，不断挖掘降低运输成本的潜力，不断降低物流运输成本水平。
控制运输成本的措施运输工具的合理选择
运输工具的合理选择。在多种运输方式并存的现状下，要注意根据不同货物的特点和物流效益的要求，对运输方式的特点进行综合评价，从而合理选择运输方式的策略，尽可能选择廉价的运输方式。
运输方式的合理选择。合理组织多式联运。采用少车取货、集装箱运输、空运等方式，可以扩大每次运输的批量，减少运输次数。采取车辆联运、区域产销平衡合理运输、直达运输、“四通”直达运输等合理运输形式，有效降低运输成本。
提高运输工具的技术装载能力。改进货物的包装、车辆的装载技术和装载方法，将不同的货物组合或组合运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，地利用运输工具的装载吨位，充分利用装载量，提运输工具。有条件的货物进行码垛运输。
控制运输成本的措施在确定了货运量、运距、生产能力和消耗量的前
在确定了货运量、运距、生产能力和消耗量的前提下，充分利用运筹学和管理数学中的线性和非线性规划技术和网络技术，解决运输组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线”和定制运输的方法和手段，合理设计运输网络；利用GPS、GIS等技术，对运输活动和过程进行跟踪、监控和调度，优化车辆和路线，优化节点分布等功能，进一步提高运输效率，提高安全性，减少损失，降低成本。
配送是运输功能的延伸，主要服务于区域运输。通过有效的配送，提高物流的规模效率，实现联合配送也可以降低物流运输成本。选择的配送方式，实现车辆运行效率，降低配送成本。同时，提高了供应保障程度，降低了库存成本，进而降低了物流总成本。
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