广州汇益医疗设备维修有限公司是一家的医疗设备终端售后服务商。第三方服务公司的介入在竞争中引入了更的医疗设备维修管理模式，医疗设备资产管理软件、应用培训、设备质量控制、检测等附加值服务的增加，提升了竞争力的同时也提高了医疗服务质量。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致
美敦力气动系统PM100维修商
广州汇益医疗设备维修有限公司是一家的医疗设备终端售后服务商。第三方服务公司的介入在竞争中引入了更的医疗设备维修管理模式，医疗设备资产管理软件、应用培训、设备质量控制、检测等附加值服务的增加，提升了竞争力的同时也提高了医疗服务质量。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。
广州汇益----美敦力M4手柄18-98200
结构原理：美敦力动力系统，是由主机XPS3000、脚踏开关、手柄、刨削刀具组成。主要用在耳、鼻、喉三个人体部位。这里面有一个非常关键的原因，这些工程师没有接受过相应器械的维修培训，他们不会修或是不敢修。动力系统（XPS3000系列）是目前世界上的耳鼻喉诊疗仪器之一，其切削速度快，直达病灶，可将疾病部位切碎同时清除掉，直排引式设计，从刀头至吸引排出口为一直线，将切削下来的组织等迅速排出，从而达到有效治疾病的目的。本技术可减少传统刀械对黏膜的拉扯撕裂伤，减少；手术可大限度保护正常粘黏，效果良好。
广州汇益----美敦力神经动力系统手柄
美敦力系统是目前新研制的耳鼻喉科设备。鼻内镜直视下，动力系统可以较精准的切除软组织病灶，避免抓、撕、拽等可能导致过多组织损伤的操作。电缆线故障，多为接触不良，造成内阻变大、氧化、外皮破、线缆接口故障引起。由于动力系统本身带有吸引器，可以边切边吸，将切下来的组织碎屑吸除，并吸除术野积血，保持术野清晰，使术者看清手术部位。除了吸切功能外，还配备了内镜冲洗系统，这些均有助于减少内镜及器械进出鼻腔次数，以利手术顺利连贯进行。对于较坚硬的组织如骨组织，采用切割钻头，可精准磨除所需去除的骨组织，达到开放及去除病灶的目的。
广州汇益医疗设备维修有限公司是一家的医疗设备终端售后服务商。动力系统（XPS3000系列）是目前的耳鼻喉诊疗仪器之一，其切削速度快，直达病灶，可将疾病部位切碎同时清除掉，直排引式设计，从刀头至吸引排出口为一直线，将切削下来的组织等迅速排出，从而达到有效去除疾病的目的。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。
故障分析
首先设定3000转/分的转速，按下脚踏开关。可观察到电机无法转动；同时在转速显示窗口上显示“0000”。确定是手柄的故障或是线缆的线断。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。确定了是手柄的故障后，用六角匙把手柄的前端打开，进一步找到手柄的终故障。手柄打后就可以看到齿轮的连接部分，可以查看齿轮是否有烂齿，卡死不动，或是轴承爆裂卡死。如果这两样都不是，那就是电机坏了。经过排查确认是轴承爆裂，卡死不转。轴承爆裂的原因是骨架油封的磨损或是老化，这样水就会流进里面，而导致轴承生锈，轴承就会爆裂。
广州汇益----美敦力神经动力系统手柄
故障处理：把烂的轴承拆掉，清洗干净内部的脏物，换上新的轴承，再单独试一下电机，看看是否正常，试过电机没有问题后，就往回装。对医院自身维修力量有很高要求，在国内医工力量总体薄弱、医工科不受重视（待遇跟不上，自然就缺空间、缺人才在医工力量方向发展）的情况下，大医院尚且很难普及推广这种模式，更叵论那些承担着就医重任的众多市县级、甚至区级基层医院。在装之定要在齿轮和新的轴承上面加上润滑油，还有在手柄的对接处涂上密封胶。检测设定的转速与实际转速是否一致，严格验收修后结果。接上钻头检测手机电机工作时带负载时的工作情况。
广州汇益医疗设备维修有限公司是一家的医疗设备终端售后服务商。广州汇益----美敦力M4手柄18-98200M4手柄18-98200的核心是压电晶体或复合压电材料。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。
而这个原因，恰恰是容易被忽视的。器械的维修培训，看似没有什么大不了，但从根源上看，它其实可以解决医院器械中乃至医院经营中的很多问题。（4）对磁体里、病床线圈上的金属物和金属粉要定期清除，可消除某些伪影，增加图像信噪比。将器械交给维修公司来维修，医院将为此付出大量的成本，造成了医院的高消耗，高成本；低利润、低效益的现实情况。据查，现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%，而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%，器械采购经费预算更别提有多高。
其一、现在的医疗设备采购体系，别说临床，有时甚至连医院一把手都做不了主，更何况医工科，你医工科根本不能决定是否采购和采购哪一家的，厂家会真的看重所谓的维修打分？检查刀头、锯片、磨头是否有变形、是否锋利，如有变形、钝化需及时更换。而且就厂家而言，维修部门基本都独立于销售部门之外，维修部有自己的利益，肯为销售部利益做多大让步呢？
其二、抱团维权，通过打分促进厂家改进服务和降低价格，说到底故障还是人家厂家在修，既没锻炼自己的维修力量，也没培育社会化第三方维修力量，技术还是垄断在厂家手里。垄断，就注定高利润，就注定话语权在厂家手里。
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